目 录绪论 ……………………………………………………………………………………（1）1．人的因素 ……………………………………………………………………………（3）2．材料因素……………………………………………………………………………（9）3．方法因素……………………………………………………………………………（13）4．机械设备……………………………………………………………………………（29）5．环境因素……………………………………………………………………………（32）谢辞 ……………………………………………………………………………………（36）主要参考文献…………………………………………………………………………（37）绪 论工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。但总结几年来的经验，我们得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府监管，二是建设单位（业主）负责，三是建筑产品的直接生产者负责。由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制,而在这三个层次中，本人认为建设单位与工程质量的利益关系最为密切，本论文主要通过建设单位就工程质量的控制进行讨论。建设单位要对质量负责，包含的内容比较多，从项目的可行性讨论，到设计、施工单位的选择，都是建设单位承担的，都要对工程质量负责。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键，这五方面的内容主要包括以下内容。 在现场施工过程中，影响施工质量的因素是方方面面的， 但是对工程的质量要求主要体现在以下几个方面： （1）、坚持质量第一 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关怀的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目施工中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。 （2）、坚持以人为控制核心 人是质量的制造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、制造性。 （3）、坚持预防为主 预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，实行措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。 过去通过对成品或竣工工...
