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甲方认质认价材料管理流程

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甲方认质认价材料管理流程流程图说明办理时间责任人成本部提供甲方认质认价的规格、品种、数量工程部编制需甲方认质认价的材料明细表工程部督促供方报送须甲方认质认价材料的进度计划,督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料,并对供方报送的资料进行初审,初审完毕将资料转交成本部成本部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审工程部组织对未列入公司合格供方的单位组织考察,成本部、设计部参加考察,考察后共同填写考察报告考察报告经工程主管副总、项目公司总经理审批后由成本部补充列入合格供方数据库1、工程部提供甲方认质认价的技术要求;2、成本部对材料进行询价,并要求供货单位报价;3、成本部对报 价 进 行 分 析 ; 4 、 工 程部、成本部对材料进行评定1、工程部确定材料品牌、成本部确定结算价并向总包下达确认书;2、与针对品牌及价格与总包洽谈;3、成本部下达确认单1 天1 天3 天1 天2 天1 天3 天3 天成本部造价工程师工程部经理专业工程师成本部经理工程部经理成本部经理工程部经理/成本部经理工程部经理/成本部经理材料确定资料初审明细表编制材料规格、品种、数量确认成本部复审单位考察考察报告审批询价招标

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