申格公司企业内部控制制度总办、行政管理部分 固定资产及低值易耗品管理规定 一、总 则 （一）为加强企业固定资产及低值易耗品的管理，提高固定资产及低值易耗品的使用效益，保证资产的完整性
根据相关规定，并结合我司实际，特此拟定此办法（固定资产及低值易耗品以下简称物品） （二）固定资产及低值易耗品的划分： 1、固定资产的标准：根据会计制度规定，使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具等，或非生产经营用单位价值在 2000 元以上，并且使用年限在 2年以上的，称作为固定资产
2、低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品、单位价值较低（2000 元以下；50 元以上） ，在使用过程中基本保持其原有实物形态不变的物品，主要分为三大类，一是办公家具类，包括办公桌椅、洽谈桌椅、会议桌椅、电脑桌、商场休闲椅、长条桌椅、服务台、沙发、文件柜、保险柜、更衣柜、书橱、双人高低床等；二是办公设备及工具类：包含点钞机、开水器、碎纸机、考勤机、收银箱、饮水机、电风扇、平板车、老虎车等；三是其它：包括货架、隔断、屏风、窗帘、门帘等
(三)固定资产及低值易耗品的管理部门： 公司行政部、财务部由部门负责人牵头组成联合盘点小组，盘点结束后共同向公司总经理呈报盘点报告，分析盘点差异、提出处理意见及解决方案
（四）管理部门的管理职责 1、负责制定固定资产及低值易耗品的配置标准； 2、负责对使用部门保管及使用的监督； 3、负责组织定期与不定期的盘点； 4、管理部门的台账与使用部门台账数量相吻合
(五)使用部门的职责： 使用部门负责本部门固定资产及低值易耗品的保管、 维护、保养、维修及申领、调拨、报废手续的办理
(六)管理原则：谁使用、谁负责，统一领导、分工管理、层层负责、管用结合、物尽其用，责任到人
（七）管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系；建立科学的运行机制
