预算合同部年终工作总结对于**公司来说，2025 是一个由新起点起步奋进的年头：公司在本质上进行改制，职工进行由原来的企业集体职工转变为企业股东的身份转变，全体职工甩掉包袱，全身心投入到电力建设当中！对于**公司预算合同部来说，2025也是一个意义非凡的年头：随着公司企业改革不断深化，管理水平不断提升，管理工作已经趋于成熟。虽然这一年没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一次次不平凡的考验和磨砺。预算合同部成立运作一年来，在工作分配上明确权责，与其他部门之间加强协作，全力地为公司技经工作服务，为公司领导层做好参谋。现将我部门一年来工作情况进行总结。一、合同签订与管理预算合同部现以制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共 105 份。其中，本部签订的工程施工合同 12 份，合同价款 7033 万元；二级单位签订工程合同 72 份；外单位 18 份；外委施工协议 3 份。今年签订产品采购合同 69 份。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子备份。现在档案室已妥善保管 2000 年以来的全部工程施工合同。二、工程预决算、工资报审、车辆摊销及各项目部报销管理工作1. 积极开展工程结算工作，上报送变电工程预算 30 项；结算工程 28 项（其中本部 17 项，外部 11 项）。2.积极开展工程款追讨工作，单项工程专人负责，工程由开工至竣工设专人全程跟踪负责，按工程进度情况及时所要进度款或工程结算款，督促施工单位及时上报竣工资料，做好工程决算资料收集工作，工程按期决算。3.按时核算各项目部全年承包费用，仔细做好工资审核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。4.仔细核算各项目全年车辆费用、工器具费用成本考核工作。5.严格考核局二级单位、外单位挂账工程合同、预算、工程款审批工作。 四、参加辽宁省电力有限公司集中规模招投标活动2025 年参加辽宁省电力有限公司集中规模招标活动，投标 48 个施工工程项目，中标 7 个项目。我公司购买标书费用 26,000.00 元，缴纳中标服务费532,185.05 元，本年度投标活动开销共计 558,185.05 元。五、加强部门协作，法律规范工程资金管理法律规范各项目部资金管理，增强了工作的严肃性、权威性，与公司生产部联合考核各项目部工程...
