电厂脱硫工程设计图纸不到位的索赔报告

关于**电厂二期脱硫工程图纸不到位的索赔报告建设单位：****发电有限公司监理单位：**监理公司**项目部 总承包单位：**有限公司 施工单位：**集团有限公司**项目部 日期：二零零七年五月二十五日目录一、工程概况....................................................1二、对工期的影响及施工及管理费用的增加的因素....................21、施 工 图 纸 到 达 日 期 滞 后 对 工 期 、 施 工 及 管 理 成 本 的 影响............32、预 埋 套 件 到 达 日 期 滞 后 对 工 期 、 施 工 及 管 理 成 本 的 影响............4 3、电子版图上的错误和设计变更对施工及管理成本的影响............5**发电有限公司 2×600MW 机组烟气脱硫工程(一)工程概况**发电厂厂址位于**省北部，**市与铁法市之间。东距**市 5km；西距铁法矿务局所在地铁法市 24km；南距沈阳市 77km；北距现有清河发电厂 48km。电厂的生活区设在**市内。在厂址与**市之间有一条较大的河流—辽河，从厂址北部转向东南，流经辽中、盘锦入海。**市是**省的新兴工业城市，交通便利。沈阳—哈尔滨国家铁路干线以及沈阳—哈尔滨公路干线，自西南至东北方向，从**市经过。**发电厂二期工程 2×600MW 机组烟气脱硫工程，采纳石灰石—石膏湿法、一炉一塔脱硫装置。脱硫率不小于 95％。合同签订日期：2006 年 11 月 07 日。本工程具有如下几个特点：1、施工时间紧：自签订合同之日起，至竣工日期只有 264 天，而这中间将经历一个漫长冬期施工，实际时间只有 4 个半月。2、协调难度大：本工程施工作业面小、立体交叉作业多、整合难度大。施工面同时铺开，进场人员多，管理跨度大，协调工作量大。（二）对工期的影响及施工及管理费用的增加的因素1、施工图纸到达日期滞后对工期、施工及管理成本的影响 工程伊始，我方进行了周密的施工组织，精心编写了施工组织设计，对工程进度按合同节点要求进行了合理安排，并编写了施工进度计划表，并得到了施工总承包单位的批准与认可（详见与**有限公司签订的施工合同号：WXJD06011-TL-001GN 第 71 页附件 5 进度计划表）。根据合同要求，相应图纸应在开工之前，按工程进度和施工程序免费向施工单位提供3 套图纸，实际图纸到达日期滞后最长时间达到 205 天之久（详见附件 1：二期脱硫图纸应到和实到时间明细），这严重影响了我方施工，并造成巨大的人力、物力和财力的浪费（...