电梯安装质量下降的原因，无外乎： 1.近年安装费用下降，承包费用也不断下降。 没有适当的利润就不可能有良好的施工质量和售后服务。电梯安装费近年一直采纳与电梯产品价格挂钩的办法计算(一般 8%～15%)，由于市场竞争激烈，电梯产品价格不断下降，随之安装费也不断下降，通过层层抽取费用，落到安装人员头上的承包费用仅 400～500 元/层，这样致使熟练工大量流失(不少人进入维修市场，致使保修费用下降，加剧了维修市场的紊乱)，只能请刚刚洗脚上岸的农民工进行安装。由于安装工人基本素养不高，又没有很好的师傅帮带，现场不少钳工师傅连校轨尺见也没有见过，更不要说使用。虽说是装半台梯(调试由企业负责)，但是留下的许多硬缺陷是无法弥补的。 2.电梯企业内部重销售，轻安装服务。 电梯销售是企业一切工作的龙头，重视销售是无可厚非的，但是 1)销售人员常常不顾实际情况，答应甲方诸多要求，而在安装时又无法兑现，现场造成诸多矛盾，直接影响甲乙方关系，贻误施工。2)企业管理层重进度、轻质量，例如××公司机构上有合同执行部、安装维修部，就是没有一个管理质量的部门，也没有一个专职的质检员。安装质量完全被安装队牵着鼻子走，调试人员兼管质量，形同虚设，发现问题也无可奈何，只求共同过关尽快交梯。3)项目经理变成了开会经理。电梯公司的项目经理往往一个人管十来个施工场地，每天疲于到甲方开会，会议要求则难予贯彻。××施工场地 8 台电梯，项目经理仅仅来施工场地开过两次会，从未到过现场，这又如何指导工作，对项目负责。4)电梯安装是需要一定的时间保证。销售人员信口承诺，企业发货迟缓，缺错件多等大大延缓了安装调试时间，再加之施工场地问题层出不穷，井道不能按时交付，无水缺电，零部件偷盗现象严重等等致使一个十层站的电梯拖了一个多月，实际作业时间仅四、五天。“精工出细活”是古往今来做手艺的规矩，特别是政府的大型工程，限于某月某日必须交付，电梯安装是最后的环节，往往只有几天时间，真是难为了安装队，没有必要的时间保证，安装质量是难以保证的。 针对以上情况，为改善、提高安装质量，电气自动化技术网提出以下建议： （1）电梯安装工程始终是建设工程的一部分，安装是一种劳务作业，应该也必须摆脱目前与梯价挂钩的办法，这样既可以解决盲目降低安装费用的现象，又可以实实在在的保护弱势群体——安装工人的利益。没有一定利润的安维费用，也就没有可靠的安维质量。为此，我们主张还是回...
