内 容一、施工组织方案编制依据和原则：1.依据：电气、给排水、通风等设计图纸及相关资料，安装及验收技术法律规范，是个安装技术特点，结合交工验收时间要求，合理配备各工种安装技术人员，全面组织施工方案。2.原则：本着以质量第一、信誉第一、用户第一的施工方针，科学、先进、合理、经济、有计划地组织施工，优质、安全、高效地完成工程任务。二 、工程概况： 本工程为百色★★花园，开工日期以土建开工报告为准，安装工程包括电气、给排水、通风系统等项目。建筑面积为 60165 平方米，其中地下一层为设备用房和非机动车库，建筑面积为 2102.6 平方米；地上一层和夹层为商铺，建筑面积为 8410.92 平方米；住宅为编号 A～K 共 11 栋的 11+1 层（跃层）单体，建筑面积为 49650.97 平方米。各单元共 12 层，建筑总高为 42.30M，包括地下一层为车库，层高为 3.6 米，一层与夹层，层高为 6.3 米，二至十二层为住宅。层高为 3.00 米；本工程属于一类高层商业住宅楼。三、施工准备：1. 技术准备 技术准备工作是施工准备工作的核心。由于技术准备不足，而产生的任何差错和隐患都可能导致质量或安全事故，考虑不周可能导致施工停工或混乱，造成生命、经济、信誉的巨大损失，所以必须高度重视技术准备工作。技术人员在技术准备阶段的工作内容常与现场准备工作紧密相关，而技术员在技术准备工作必须有施工队员的积极参加和现场组织工作的配合。 熟悉、审查施工图纸和有关技术设计资料。a)了解设计总说明、设计内容、安装要求、技术质量、工艺流程等做法。b)细审图纸，掌握设计要求的安装尺寸、位置等是否与安装法律规范有误差和矛盾等。c)结合设计情况，学习相应的标准图集，施工验收法律规范，质量验评标准等有关技术规定。d)综合以上工作，对审查出的问题，不明的疑点及施工的合理化建议做出归纳总结 。提交技术部门向甲方和设计人员反映，尽量把问题解决在开工之前，为工程的施工组织提供尽可能准确、完整的依据。 2. 现场准备 配合土建做好水电安装中所涉及的各项现场准备。 3. 资源准备 各项工作基本准备就绪时根据设计图纸材料表，对材料、成品、半成品、加工件等的资源供应方式进行协商可行性方案及做法，根据自己对工作范围内各项工作内容的时间安排提前向生产和材料管理部门提交书面的用料计划，说明需要材料的种类、规格、数量、时间先后顺序等情况，以便材料部门按需供应。4. 机械、设备准备 根据施工...
