益群电器 在百货渠道开拓新领地益群电器 在百货渠道开拓新领地 2025 年对于很多区域家电零售企业来讲都是举步维艰的一年，在 2025 年、2025 年市场连续高速增长的刺激之下，有的零售企业乐观估量市场进展趋势，在 2025 年加大开店力度，却遭遇了 2025 年的市场严冬，经营利润下滑，有些企业甚至出现亏损。从全国情况看，2025 年的市场虽然可能会比 2025 年要好，但也不能过于乐观，因此，大部分零售商都比较保守，开店更为谨慎。当然，也有“另类”的企业，如深圳益群电器。2025 年 1 月 18 日，益群电器在深圳市内同时新开 3 家门店，使企业在深圳市门店数量达到 15 家。 深圳益群电器自 1998 年开始连锁化进展以来，一直都以稳健进展的方式，深耕深圳原关外市场。总经理吴少贵认为，对于家电零售企业来讲，开店是企业扩大规模获得增长的最主要手段。但并不是说市场形势好，就快速开店。而是要仔细评估市场情况，包括门店周边环境、人口结构等是不是符合你的定位等等这些都要去依据本企业的自身实力做详细的评估再确定是否要开店。另外，企业自身的条件是否支持你去开新店？合作条件是否优惠？经营规模能不能承受房租的不断上涨？如 2025 年，益群电器顶住诱惑，不仅没有开新店，反而关闭了一家合同到期、租金上涨太高的门店，进一步优化调整在龙岗区的门店布局。 由于 2025 年益群电器没有盲目开店，而是将提升企业经营质量作为工作重点，为 2025 年的市场储备了足够的能量，集中优势资源投入市场，跟上游工厂争取到很多好的渠道政策，使产品在市场竞争中保持有优势。另外，面对市场下滑，消费劲萎缩对整体销售带来的影响，益群电器则通过内部的开源节流，将企业的管理重心转向苦练内功、优化内部流程、优化资金管理、培育企业的人才梯队等内部挖潜工作，在销售额同比略有下降的情况下，使企业保持了良好的赢利水平。 其实，市场再低迷，刚性消费还是存在的，这就更需要企业厘清并坚定既定战略，去捕捉市场机会，才能在激烈的竞争中突围，实现逆势而上。 吴总分析市场发现，在专业家电连锁的冲击下，百货店的家电业务不断萎缩，想要有所突破，肯定要在电器经营专业化上下功夫。所以，国内百货系统中家电业务做得好的，都是通过专业化运作的方式在进展。例如河北北人集团的北国电器、银川新华百货的东桥家电、合肥百大的百大电器等。目前深圳的百货店中尚未没有形成强势的家电零售品牌，这对于专业的家电零售...
