目标成本管理制度

目标成本管理制度 试行版大连海昌房地产集团二 0 一三年三月目 录第一章 总则第二章 目标成本文件编制、审批 第三章 目标成本动态控制第四章 目标成本修订第五章 项目成本后评价第六章 相关附件和表格第一章 总则一. 目的 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管控体系。集团所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。二. 适用范围本管理制度适用于集团所属各项目公司。为所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和法律规范。三. 目标成本释义1. 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。2. 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本季度评估报告》。3. 《目标成本测算表》反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。4. 《目标成本控制责任书》是集团与项目公司签订的项目目标成本（施工图版）控制文件，是集团、项目公司进行项目目标成本管理的依据，也是集团对项目公司进行项目目标成本考核的依据。5. 《动态成本季度评估报告》反映项目成本的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。四. 目标成本管理原则1. 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。2. 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。3. 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。4. 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。五. 各部门职责1. 集团负责制度的制订、修改、指导、解释与检查落实及各阶段《目标成本测算表》审批；集团负责项目前期可研报告及投资测算，确定项目是否实施。2. 所属项目公司负责各阶段《目标成本测算表》编制及贯彻实施：2.1 成本部负责编制项目各阶段《目标成本测算表》。负责目标成本分解，确定各项成本费用计划金额。负责...