1. 质量目标确保工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及法律规范要求；工程一次验收合格率达到 100%；优良率达 95%以上；确保北京市结构工程“长城杯”金奖，争创国家优质工程“鲁班奖”。2. 质量管理组织机构为确保本工程质量目标的实现，集团公司成立了北京南站工程指挥部，任命有着多年铁路施工经验以及车站施工管理经验的集团公司副总经理任指挥长，下设项目经理部及各职能部门，健全了由指挥长和总工程师、副指挥长、项目经理、质检负责人参加的质量管理组织体系，领导和组织实施本合同段质量目标管理工作，为质量目标的最终实现提供了组织保证。质量管理组织机构如下图示。图 十-1、质量管理组织机构3. 质量保证体系图 十-2、质量保证体系4. 岗位质量职责4.1.指挥长质量职责4.1.1.认真贯彻执行国家、铁道部质量法规、政策及本合同段的技术标准，明确工程质量方针和目标，组织实施各项质量管理的具体措施，确保本工程质量目标全面实现。4.1.2.负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。4.1.3.坚持“百年大计，质量第一”的主导思想，组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。4.1.4.主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参加质量审核，制定整改措施，并督促实施。4.1.5.组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。4.1.6.主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。4.2.总工程师质量职责4.2.1.在指挥长的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准，组织制订本工程项目的质量保证措施。4.2.2.组织编制和实施本工程质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。4.2.3.监督检查质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。4.2.4.加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。4.2.5.主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本工程项目质量创优的技术保证措施。4.2.6.组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。4.3.副指挥长质量职责4.3.1.协助指挥长组织施工生产，并对施工生产中的质量负责。4.3.2.掌握质量体系的运行情况，参加指挥部组织的质量审核。4.3.3.加强施工现场的质量管理、合理使用和...
