第六章 施工组织机构及资源配置计划6
1 总则为优质高效建成 XX 县 XX 乡 XX 水库工程，我公司拟组建“中国水电 XX 局有限公司 XXXX水库工程项目经理部”，全权负责本合同工程的进度、质量、安全、生产经营管理
根据本工程施工的实际需要，根据现代项目法施工原则，我公司将从在建和即将完工的项目中择优选拨精通水利工程施工的高级技术、管理人才充实到项目部各管理部门，建立强有力的、精干高效的现场管理体系实施项目施工管理，同时，从全公司范围内选调多支熟练专业的队伍承担本合同工程的施工任务
2 现场组织机构项目机构由决策层、管理层和作业层组成，采纳项目经理负责制，根据各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式，以适应大规模机械化施工组织需要
决策层由项目经理、总工程师、总经济师、生产副经理、质量副经理、安全副经理组成
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向发包人和水电 XX 局有限公司负责
总工程师、总经济师、生产副经理、质量副经理、安全副经理分别协助项目经理分管生产、技术、经营、质量和安全工作
管理层由工程技术部（下设试验室、测量队、计量竣工办）、财务部、合同管理部、综合办公室、质量管理部、安全环保监察部、工程管理部、机电物资部组成
施工组织机构如下框图所示：中国水电 XX 局有限公司 XXXX 水库工程项目经理部组织机构框图决策层 管理层质量管理部项目经理总工程师质量副经理理总经济师师工程管理部机电物资部财务部综合办公室安全环保监察部安全副经理理合同管理部工程技术部生产副经理理作业层注：工程技术部下设测量队、试验室、计量竣工办
各大队根据工作面分布情况下设分队
3 主要施工管理人员拟投入本工程的主要管理及施工技术人员见表 6-1
表 6-1 拟投入本工程的主要管理及技术人员表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别
