第十九章 施工配合与协调措施xx 二级水电站工程规模大，工程区内承包人较多，工作界面复杂，界面交接频繁，特别是本合同与专业分包人之间。根据招标文件要求及监理单位的指示，在为其他承包人和专业分包人提供必要的施工条件的同时，与其他承包人和专业分包人密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。我项目部以“保证建筑物安全、控制施工安全，主动积极解决干扰与配合工作，共建和谐工区”的原则进行施工。本标与其它标施工干扰最大的施工区域主要有：1、C3 标施工区2、拦河坝和电站进水口标施工区3、施工排水洞标为确保本标各项施工管理目标的实现，我项目部将成立专门的协调与管理机构，在生产副经理领导下的生产管理部为主体的协调办公室。办公室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测，并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理，通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。协调办公室根据施工组织设计与发包人发布的各种协调管理办法为基础，针对本标与相关各标间的协调问题为基本内容，结合生产、技术、安全与进度管理，制订相关的协调管理办法，在各相关单位和分部工程开工时，组织学习与培训，提高施工人员的协调认识，让员工主动参加协调，顾大局、识大体，解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。我项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请发包人、监理单位、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范围在主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系，及时解决施工过程中出现的问题，从而为施工制造良好的内部环境。19.1 与发包人、监理单位及设计单位配合与协调措施19.1.1 与发包人的配合与协调措施1、我局一旦接到中标通知书，立即与发包人单位取得联系，办理合同签订等相关事宜，并根据投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的调配工作。2、合同协议签订后，项目部将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人单位的主要接口人员，并报发包人单位备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。3、工程进点后，按合同规定及时接收由发包人单位提供的施工场地、施工营地、施工支洞、施工电源、施工用水接口、通讯接口及信息管理系统软件。与发包人委托的五大管理中心“...
