第十四章 文明施工、环境保护及水土保持14.1 文明施工及保证措施14.1.1 现场文明施工管理制度文明施工是工程建设的需要，更是一个企业形象、素养和能力的体现，它代表着一个企业的管理水平。在本工程施工期内，我们将以创建文明施工场地为载体，以科技创新为制高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工，争创“文明施工单位”。项目部成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组，下设文明施工办公室，配备专职文明施工检查人员，实行文明施工三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由文明施工员负责，三级管理由施工（厂）队（班组长）负责，各作业点设文明施工监督岗。具体负责文明施工的各项管理工作。组织机构图组织机构的职责如下：(1)建立文明施工的各项规章制度，保证文明施工的各项制度的落实；(2)负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况；(3)负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进；(4)负责对各作业（厂）队提出的合理化建议进行采纳并根据实际情况加以完善和落实，保证达到文明施工的要求。(5)负责月、季、年的考核、评定工作。(6)严格根据我公司颁布的《文明施工与安全管理规定》的要求，制定落实项目部各级管理人员和操作人员的文明施工责任制，做到纵向到底，横向到边，保证作好本岗位的文明施工工作。各队文明施工小组各工程队文明施工办各职能部门文明施工领导小组(7)加强施工现场文明教育。针对工程特点，项目部在进行三级安全教育的同时，把文明施工工作做为一项重要内容，对所有从事管理和生产的人员进行全面的文明施工教育。尤其项目部要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工的知识和注意事项向全体职工进行贯彻。(8)实行分片负责制度。项目部根据生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。各分部必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工工作做到位。(9)建立文明施工检查制度，文明施工办公室坚持每日进行检查，施工单位每周组织有关人员检查一次，项目部每月组织各个部门检查一次，对不合格的及时提出整改意见，检查后将检查结果向项目部进行通报。监督不合格项目的整改，各级单位要保证定期检查日期及参加检查的人员落实。(10)制定考核及奖惩细则，明确文明施工中各种行为的考核及奖惩办法。(11)实行文明施工缴纳风险金制度，针对分管区域，每个单位向项目部缴纳一定数额的文明...
