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组织变更控制程序

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文件更改记录序号更改日期更改内容更改人版本生效日期文件分发范围□总经理 [ ]份 □经营部[ ]份 □技术检验部[ ]份□综合办 [ ]份 □生产部 [ ]份□财务部 [ ]份 □仓 库 [ ]份备注: 1、文件要求每页印有“受控文件”印,否则此文件视为无效版本。2、文件需要分发的部门在 “□”内 打“√”。编制:审核:批准:日期:日期:日期:1. 目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施等永久性或临时性的变化进行有计划的控制,从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对企业管理体系的有害影响,对各类变更情况实行相应有效的控制措施,确保变更过程符合管理体系要求。2. 适用范围 适用于管理体系运行过程中对变更的管理,包括:管理、新扩改基建、新增环境安全设施、新作业环境、新人员、新设备设施、新工艺、新材料、新产品、设备用途更改等。3. 定义 3.1 新扩改基建:指用于生产、储存、生活、办公等,新增加建筑,或对原有建筑扩建、改造结构或规模的项目。 3.2 新设备设施、安全设施:指新增机械设备或安全设施、消耗一定能资源,产生一定废物、带来一定的作业风险,或需定期维护点检、更换零部件、追加安全防护的机器。 3.3 新材料:指新增原材料,包装材料中可能含有新的化学成分,并具有一定职业危害的材料。 3.4 新产品:指新产品生产过程中,需要增加新材料、新设备、新技术、新作业环境、作业场所、作业人员、作业操作规程、体系管理或包装材料等。 3.5 设备更改:是指对设备、工具等进行改造,例:生产线设备改造、手动工具等改造。 3.6 用途更改:是指由一般用途该做特别用途,例:储藏室改为易燃化学品库或油库等。 3.7 管理变更:政策法规和标准的变更,企业机构和人员的变更、管理体系的变更等4. 职责 4.1 综合办 4.1.1 负责协助各部门对变更过程环境和职业健康安全的调查、策划、实施控制、验证、文件建立和完善、人员的培训等。 4.1.2 负责办理新改扩建项目的申报手续。 4.1.3 负责管理体系变更时的文件建立及修订,并将变更内容传达到各部门人员。 4.1.4 负责法律、法规、标准变更时的及时更新,并将最新法规、标准传达到各部门人员 4.1.5 组织对应急计划变更的沟通,协助各部门将应急修订内容传达与员工。 4.1.6 对新扩改建中环境、职业健康安全风险的控制、办理竣工验收、三同时验收、消防验收等工作; 4.2 生产部 4.2.1 负责对作业场所合理布局,选择低能、高效...

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