* * 置 业工程管理制度汇编编制部门：工程建设部签 发 人： 二○○八年五月一十八日目 录一、工程建设部工作制度(3)二、工程建设部管理职责(4~20)三、工程管理流程(21~24)四、工程控制要点（25~40）五、 工程建设部技术管理制度（41~44）六、 工程施工监理管理制度（45~48）七、建设工程施工现场安全综合考评制度（49~64）八、工程建设部使用表格（65～76）工程建设部工作制度一、认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、法规、要求，严格执行基本建设程序和工程施工程序。二、切实执行公司批准的建设计划，确保计划实施。三、优质高效地完成本职工作，及时完成公司下达的其他各项工作任务。四、坚持部门每周的工作例会，定期编制半月刊工程形象进度汇报，以达到工作情况互通、工作协调有序的目的。五、部门内各专业成员必须掌握各自岗位必备的各项基本技能及基本知识。全面掌握现行的工程施工法律规范及行业标准，熟悉现行的工程设计法律规范及行业标准。六、讲究工作效率及工作技巧，理清工作思路，拓展专业知识面，坚持不断学习，努力成为一名复合性的人才。七、强调团队精神，反对个人英雄主义，提倡部门荣誉感。八、加强个人素养修养，衣着洁净，言行举止文明、得体、大方。九、遵守公司各项管理制度，讲究职业道德，打造个人品牌。工程建设部管理职责部门名称：工程建设部分管上级：总经理、副总经理下属部门：无协作部门：设计管理部、开发经营部、综合信息部、营销管理部部门本职：负责对施工单位工程的管理、检查、验收，对监理单位的管理、督促、审核，确保安全、高效完成工程项目部门宗旨：树立优质工程品牌形象主要职能：●计划制定：根据公司的经营计划和项目整体开发计划，组织制定工程总体实施方案及分解方案，并会同设计管理部拟定年、月度工程实施计划，并监督检查本部门计划工作的落实和执行情况；●前期准备：负责工程施工前期“七通一平”、地质勘探、定位放线等工程准备工作；负责做好工程施工、监理招投标工作；协助设计管理部做好图纸内审工作；●合同管理：拟定施工合同，严格执行与各施工单位签定的施工合同条款；●图纸会审：协助设计管理部组织施工单位、监理单位进行施工前的图纸会审，参加设计管理部组织的施工图交底；●报建工作：负责配套工程的报建工作，协助设计管理部完成有关的设计工作；●工程管理：审查、审定施工组织设计或施工方案；组织落实工程进度、质量、投资控制及文明标化。安全、信息等的...
