【定岗】老板长多高,企业长多高 曾经有一位教授，20 年来，口袋里永久可不能超过 200 元钞票，挣的钞票都归太太保管，多年来，这差不多变成了他的一种习性，他也从未有过另外的方法。 然而近几年教授在别处开了眼界，觉得男人没有私房钞票是一种痛楚，因此某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几个晚上，他都睡不行觉。后来他痛楚地对朋友讲，不把这笔钞票交出来，更难受。 夫妻间的这种关系，事实上是一种文化，改变起来专门痛楚。企业文化建设就像教授夫妻之间的这种关系，假如将企业的理念内化为职员的一种习惯，使他们“改变起来觉得专门痛楚”，那就成功了。 专门多企业往往凭借某项产品、某项技术或是抓住某个机会，一夜之间就能够把企业做大，成为明星企业，然而在这之后，专门多企业却失去了方位感。咨询题在哪里？在于没有进展企业的文化。 三流企业卖力气，二流企业卖技术，一流企业卖标准，超一流企业卖企业文化。的确如此，例如华为公司，它之因此突飞猛进，完全是公司治理层十几年来提倡的企业文化所带来的必定结果。 然而，尽管华为公司的企业文化建设相对成功，可目前他还只是达到了卖技术的时期，而国内专门多企业还处于卖“力气”的时期，产品缺乏技术含量，人所称颂的海尔也尚处于卖力气和卖技术的中间段，赚的依旧加工费。 早在 1997 年，华为公司老总就提出几百亿的销售目标，要比新期望集团更强大，要成为世界级企业。然而职员们却认为，老总是在痴人讲梦，那个目标不切实际。这就好比老总在空中飞，越飞越高，觉得下面的人越来越没有悟性。企业的进展壮大与企业家的心态密不可分，企业家的心胸理想好比房子的天花板，它的高度决定了企业文化的高度，最终也就决定了企业这幢房子的高度。 还有国内某电信集团的老总曾买了 1 万多套《执行力》书籍分发给职员，期望他们能通过这本书提升执行力，更好地执行领导的意图。但实际上并没有收到他所期望的成效。 好多老总都认为自己的理念是对的，只是下面职员的执行力不足。但实际上，往往是领导的执行力不足。其全然在于企业内部专门是高层治理之间缺乏必要的沟通，或者讲存在着沟通障碍。而企业文化就像整个企业“共同的语言系统”，能够大大减少沟通的障碍。 另外，关于职业经理人的治理，依旧要靠企业文化来让其认同。关于空降的职业经理人，并不是付给对方高薪就能够让他全力以赴了，还必须使...
