第二天 股权激励办法：一、18 个点分红股权激励法（小干股）适用：有限责任公司 1二、11 个条件股权激励法（大干股）适用：有一定规模的有限责任公司或集团化运作公司三、病毒式分子公司扩张激励法（大干股）适用：连锁与复制型的企业分红及股权激励四、小湿股股东入股投资法（小湿股）适用：综合型公司，用于融资、融智，迅速规模扩大五、对赌式股权激励法（大湿股）适用：将员工的额外收益转化为股本，一般适用于有限责任公司六、购买式股权激励法（大湿股）适用：通用型公司，有限责任公司、股份公司均适用一、18 个点分红股权激励法（小干股）注意：不适用于企业进行多轮股权改革，一般为第 1-2 轮股权激励。【企业贡献】：1、资本贡献——最重要的时期：A）企业初期；B）企业并购期2、经营贡献——最重要的时期：A）企业获利创业期；B）企业扩张期此两类贡献在企业进展历程中交替出现。企业进展初期，由一个老板（资本贡献）+一个高管团队（经营贡献），共同分享公司利润。老板解放度：30%利益的分配，最重要的不是数据，而是格局的博弈。皇帝卖帽子、官员卖智力【企业如何形成利益共同体】：1、将公司总股本 10%-30%，进行分红股分配。即：公司相关人员，将得到公司总利润 10%-30%的分配。2、与享受分红的成员，签订《目标责任书》、《绩效考核表》、《岗位任命书》、《分红考核表》3、一般将分红的 40%，与业绩得分直接挂钩，而不仅仅是绩效工资4、根据工作的年限与绩效考核，将分红股转化为期权股或注册股利益三要素：信任、清楚、值得【18 个点分红的办法一】： 适用：轻投资公司 方法：0-2 年给分红；2-5 年给期权（此期间离职，按注册资本百分比给予离职补偿，收回期权）；5 年后转注册股 分红示例表格（一）：岗位总经理营销总监生产总监技术总监财务总监总数 18%5%5%3%3%2%第一年--------1%第二年1%1%--2%--第三年1%1%1%1%1%第四年2%2%1%----第五年1%1%1%----第六年(注册股)5%5%3%3%2%要素：1）此五年分红比例，按总比例进行分配；2）在五年期间离职，按时间年限的增加，进行期权性补偿；3）五年后经考核合格，转注册股。 分红示例表格（二）：岗位总经理营销总监生产总监技术总监财务总监总数 18%5%5%3%3%2%第一年分红分红分红分红分红第二年分红分红分红分红分红第三年期权期权期权期权期权第四年期权期权期权期权期权第五年期权期权期权期权期权第六年(注册股)注册股注册股注册股注册股注册股【18 个...
