论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系 摘要：面对日趋激烈的市场竞争，建筑行业的工程造价是建筑企业最重要的固定成本组成部分，而且成本管理手段是控制工程造价走向合理公正的一种主要方式，如何提高工程预结算，及时纠正建筑施工企业在成本管理中的问题，也是实现建筑施工成本管理目标的途径。 关键词：建筑工程；预结算；成本管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 建筑行业是我国第二产业的重要支柱，我国经济的持续进展依靠该行业的进展而进展。建筑行业的工程造价是建筑企业最重要的固定成本组成部分，而且成本管理手段是控制工程造价走向合理公正的一种主要方式。在这一系列的连锁反应中，工程预结算审查是不可或缺的一部分。 一、成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格根据成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，造成了工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远进展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 二、建筑施工企业成本管理中遇到的问题 一般来说，成本管理主要分为显性成本与隐性成本两部分。通常都是在加强显性成本管控的同时对加强对隐性成本的管控与协调，从两方面着手，以此确保劳动生产率的提高。建筑施工的成本管理通常都包含了成本预测、成本决算和成本核算等，依托有效的方法对工程的成本加以控制，避开不必要的资金浪费。但就目前我国绿色建筑施工成本的管理情况来看，还存在着很多不足之处： 1、缺少施工成本管理意识 当前的项目经理负责制虽然有助于提升项目相关人的施工成本管理意识，但过于依赖于项目经理对成本管理的看法。就当前项目经理和相关的管理者来说，其成本管理的意识并不强，大多数成员也缺少应有的成本管理思想。比如，有些技术人员由于只是负责工程的质量与技术方面，为了整个工程的...
