试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施 【文章摘要】 随着我国改革开放的全面深化推动，我国社会主义市场经济体制日益完善，特别是党的十八届三中全会提出了建立“统一开放、竞争有序”市场环境的改革目标，企业之间的竞争将日趋激烈，而加强成本管理则是提高企业市场竞争力的重要举措。本文深化分析了我国企业传统成本管理模式存在的弊端，就如何改进企业传统成本管理模式提出改进措施。 【关键词】 企业；传统成本管理模式；弊端；改进措施 随着全球经济一体化的快速进展，市场竞争越来越激烈，企业的利润空间也在不断的缩小。在我国大力实施新一轮“市场化”改革、建立“统一开放、竞争有序”市场环境的历史条件下，现代企业必须把成本管理作为提升企业竞争力和实现长远进展的重要举措，进一步加强对传统成本管理模式弊端的认识，以改革创新的精神，积极改进传统成本管理模式，形成现代成本管理模式，不断提高企业成本管理水平。 1 企业传统成本管理模式的弊端 1.1 “人本性”不足 所谓“人本性”，就是指企业在管理过程中要坚持以人为中心，通过调动人的积极性、主动性和制造性来提高成本管理水平。传统的成本管理模式，更多的将“人本性”放在使用经济手段进行刺激方面，在此基础上则对员工在成本管理方面进行严格的制度约束，以此来实现利润最大化。由于传统成本管理模式“人本性”不足，缺少员工的参加，因而员工的主体意识没有得到有效发挥，在一定程度上造成了员工的抵触心理，不利于成本管理目标的实现。 1.2 “市场化”不足 企业成本管理主要包括生产材料成本管理、营销成本管理、物流成本管理、工资成本管理、费用成本管理等等，因而必须与市场紧密结合起来才能提高成本管理水平。企业传统成本管理模式缺乏“市场化”理念，很多企业都习惯于通过提高产量来降低成本，认为只要产品产量提高了成本自然就降下来了。但这种成本管理方式使企业成本管理与市场需求割裂开来，不能正确推断和分析市场形势，因而极易导致成本管理失败。 1.3 “创新性”不足 一些企业在成本管理过程中，不注重成本管理理念、管理方法的创新，仍然仍用过去的管理手段，表面为“创新性”不足，这已经成为我国企业成本管理模式最为主要的弊端。很多企业在成本管理过程中，过分信任和依赖成本会计系统，这种方式只能是为了降低成本而降低成本，因而缺少成本管理的“决策性”、“辅助性”和“价值链管理...
