试论强化水利工程管理的浅见试论强化水利工程管理的浅见 摘要：水利工程的基本任务是加强水利工程的管理，发挥水利工程在工业生产、农业灌溉以及居民生活等生产管理中的重要作用，水利工程管理的好坏直接影响到水利工程的效益能否充分发挥。本文就结合多年的实践经验，对强化水利工程管理进行了详细的剖析。 关键词：水利工程；工程管理；个人浅见 中图分类号：TV；文献标识码：A ；文章编号： 对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。因此，为了加强水利工程管理，进一步建立适应社会主义市场经济体制的工程管理机制，提高水利工程的综合效益，本人结合本地水利工程管理现状及自身工作经验，提出如下几点浅见： 一、充分认识加强水利工程管理的重要性和紧迫性 管理是水利工程充分发挥兴利除害功能的关键，是整个水利工作的有机组成部分。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广阔人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定进展和社会进步。随着社会主义市场经济体制的确立，水利工程管理面临着新的形势和任务，工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前，水利工作处于从工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的关键时刻，水利工程管理更要适应变化。应当看到，近几年来，本地水利工程管理在某些地方还存在一些不足之处。因此，加强水利工程管理，改革管理体制，落实管理责任，实现工程资源的可持续利用，就成为本地水利工作的一项重要内容和紧迫任务。 二、明确新时期水利工程管理的基本思路和工作重点 根据当前本地水利工程管理的现状，今后一个时期，本地水利工程管理的基本思路是，适应市场经济进展的要求，深化水利工程管理体制改革，促进水利工程管理由计划经济模式向市场经济模式转变，充分建立和完善水利工程管理的良性运行机制。具体工作中，一方面，要进一步放活小水库、小抽水站、小供水站、小渔池、小灌区、小水电站等“六小”水利工程的经营管理权，建立自行筹资、自行建设、自行管理、自定水价、自还贷款的“五自”运行机制。明晰所有权，确定管理权，放活经营权，实行拍卖、租赁、承包和股份制等形式，让农民和社会法人把小型水利工程当作企业来经营管理，加强监管力度，盘活水利工程存量资产，促进农村水利的社会化。另一方面，要对大中型、重点小型灌区、供水工程及其它水利工程根据国务院《水利产业政策》规定...
