调查显示，全世界家族企业的平均寿命不到 30 年，家族企业中 30%能够生存到第二代，只有 10%能够“活”过第三代
于是，“富不过三代”这句话，几乎成了一个魔咒
如何破解这一魔咒，使家族企业顺利完成新老交接，保持民企的良好进展势头
《中国工商》在调研中发现，做好接班计划、财产界定、企业立法、家族文化等四个方面工作，可以保证接班顺利进行
家族企业创始人要认识并接受制定继任计划的必要性，这是成功制定与实施企业所有权传承计划的首要任务
【接班计划】 由于接班问题涉及到家族企业的所有权怎样分配、兄弟姊妹谁来接班、财产如何保护、家族人员的职业如何进展、家族成员的冲突解决各方面问题，它直接关系家族企业的生命延续
故事一 韩国大成公司总裁金英勋最近几年非常苦恼，他始终无法再现他父亲时代家族的辉煌
他与自己的哥哥英洙一直在为争夺经营集团的权力而斗争，兄弟内讧削弱了大成的实力
这都怪他们的父亲对儿子们没有一个具体的接班计划，只是在去世前三个月才为他们在公司里安排了职位
长子英洙经营大成工业，英勋和另一个兄弟英民则分别经营着集团其他部分
由于时间仓促，没有指定集团法定接班人，幼子英勋尽管具有相当的领导能力，并为父亲赏识，但英洙是长子，根据儒家传统，自然是英洙说了算
故事二 台湾的台塑集团董事长王永庆，也面临同样的苦恼：他有三位太太，大太太未能生儿育女，二太太生有两男两女，三太太有五个千金(都在家族企业担任要职)
于是在家族内又形成二娘系、三娘系
原来长子王文洋(二娘系)是老爸最看好的继任人选，但由于“吕安妮事件”使父子交恶，被老爸以“传贤不传子”的名义赶出台塑
目前，王永庆年事已高，谁来接班的问题也日益严峻
王永庆之弟王永在一家也自成一派，于是在家族内形成三方拉锯的局面
面对这么复杂的关系，投资者和合作伙伴对台塑的未来持观望态度
《中国工商》调查发现，东亚地区一些年迈的“家长们
