財务经理的修炼之一：做最有用的会计师 （一）为什么提出“最有用的会计师”概念 1.大多数的财务主管人员在干什么工作 （1）报表、记帐 （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查 2.思想意识方面的差距是最大的差距 3.从被动工作到主动创事业 4.自我保护意识有没有 （二）我心目中最有用的会计师 1.知道自己该干什么；2.知道自己能干什么；3.知道如何去干；4.知道自我保护；5.知道沟通协作、利用别人的长处；6.在社会上受到足够的尊重 （三）最有用的会计师的修炼 1.意识第一、品质第二、技术第三 2.意识：创新、积极、品牌、合作、沟通 3.品质：诚实、敬业、公正、忠诚、仔细 4.技术：专业理论、专业技能、操作工具 （四）本次课程的目的 1.了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得； 2.自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用； 3.自己哪些综合素养能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素养； 4.自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值； 5.自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力； 6.自己的今后职业方向应该是什么； 7.你的才能与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。 （五）本次课程的内容分类 1.调整自己的知识能力；2.塑造自身的职业素养；3.基本素养的修炼；4.重视财务信息化； 5.强化风险意识；6.培育团队领导能力；7.认清自身的定位（与老板的关系）； 8.培育现代财务公关技能；9.优秀到卓越。 财务经理的修炼之二：调整自身的知识能力 （一）基本的理财能力 1.理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功 （1）财从何处来；（2）财向何处去；（3）财的使用效果；（4）财的监督。 2.“财”的范围 （1）有形之“财”；（2）无形之“财”；（3）静态之“财”；（4）动态之“财”。 （二）沟通能力 1.表现的不同：有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生厌，沟通的重要性。 2.沟通的好处： （1）可以充分利用集体智慧； （2）成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格； （3）帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路； （4）对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲热、和谐的关系； （5）财务部门成为生命共同体； （6）每位成员都清楚自己与别人的目标、位置； （7）与其他部门配合更加默契； （8）组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力。...
