郑州某服饰信息中心工程材料设备风险控制计划

**服饰信息中心工程材料设备风险控制计划1、编制说明1.1、风险说明不合格物资供应商给企业带来合同纠纷等风险。主要不合格的大型机械设备、原材料或半成品流入施工现场造成工程质量不合格、质量事故或安全风险。1.2、适用范围从材料供应商的选择，机械设备的进场开始，到工程结束。1.3、编制依据中国建筑工程总公司规章制度汇编，中建七局总承包公司《规章制度》2、风险控制目标杜绝原材料带来的经济风险和质量风险。3、部门岗位风险控制责任3.1、项目经理贯彻贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级各项规章制度；按时完成上级下达的各项经济指标和管理目标。上报公司需要组织考察的大宗材料的考察、招标采购工作。审批原材料供应计划，签订项目原材料供应合同，组织项目各部门对原材料供应商进行定期考核评价，积极配合公司对项目原材料供应和质量控制的检查工作。3.2、项目副经理领导项目材料设备等部门，主抓项目施工现场原材料的统一调配，制作安装的任务分配和定期生产检查工作，原材料的堆放，现场内的运输，各施工作业班组所需原材料的统一协调等生产工作。3.3、项目合约商务经理对材料设备部的采购活动进行合同交底，（中标量、中标价、采购范围）。参加物资招标采购订货合同内容的评审，参加重大重要物资采购合同评审工作。3.4、项目总工编制施工组织设计中，要针对原材料的控制提出控制要求，组织编写质量控制策划，组织项目工程管理和技术人员根据工程的具体情况进行原材料质量控制计划的编制。3.5、工程技术部负责提供国家新法律规范、新标准。参加物资招标采购订货合同内容评审，参加重大重要物资采购合同评审工作。依据施工组织设计和质量控制计划编制分项工程技术交底和专项方案，在技术交底和专项方案当中要针对如何做好原材料的质量控制技术措施和成品保护措施进行详细交底和编制 。在过程当中进行跟踪检查和复核。编制分项工程量原材料的供应计划，报商务部门审核。3.6、商务部项目商务部针对材料供应商的合同进行起草，报公司商务部门审核，并由公司商务部门组织公司相关领导和部门进行评审。定期对项目各材料供应商合同履行情况进行检查；在检查过程中发现与合同不符现象，要及时与项目材料部门进行沟通，确认为合同执行有问题的要及时向项目领导汇报，召开项目领导班子会议进行商讨解决，根据解决办法进行监督合同的正确执行。若发现合同在执行过程中存在严重的问题，要及时向公司商务部门进行反映，以便于问题的及时...