办公室管理程序二 OO 三年十二月概述： 为细化加强分公司材料设备管理，在严格执行公司下发的各项设备、材料管理文件及 ISO9002 程序的前提下；分公司物资科针对我分公司的具体情况，特制订本办法，以达到理顺关系、明确职责、各负其责，使分公司物资管理能正常有序的进行。 本办法是对分公司原制订的《周材、设备租赁实施办洁》、《物资仓库管理制度》、《设备管理规定》、《劳动用品及手工具管理办法》等制度性文件以及公司各项物资管理文件的细化和补充。原文件和本办法同时生效，一并适用，如有出入以公司文件为难。材料管理·物资科： l、负责制定材料管理的作业指导书，传达和布置公司对材料管理工作的各项要求。 2、检查、督促和帮助项目部及分公司仓厍的材料管理工作。 3、了解及发布主要材料的市场价格信息。 4、审核项目部每月成本分析表中的材料成本。 5、收集、审核各项目部各类材料统计报表，编制汇总材料统计报表。·采购： 1、各项目部于施工开始前编制《项目部材料总计划表》，每月按生产计划编制《采购月计划》，由项目经理签字报物资科。 2、甲方供料（或指定供料） （1）、甲方直接供料，料款不进项目成本。 供料前项目部材料员须提供物资科工程合同内有关内容复印件，材料生产厂家生产许可证、营业执照、法人代码证、税务登记证、企业简介复印件。 项目部须控制材料总量，防止材料超工程合同总量。 （2）、甲供料，料款由甲方从项目成本中扣除。 无需签订材料采购合同。 项目材料员提供物资科工程和内相关内容复印件及供应商资料。 控制采购量 （3）、甲方指定供应商、指定单价，项目部自营采购 采购无需招投标，合同采纳供应商样本。 项目材料员提供物资科工程合同相关内容复印件作为合同依据。 3、自行采购： 分类：a、大宗材料采购；b、零星材料采购 （1）、大宗主要材料采购 大宗材料我分公司主要有：钢材、水泥、混凝土、黄砂、螺栓、止水带、膨润土、粉煤灰、盾尾油脂、钢轨等。 由项目经理签名的《项目材料总计划》为采购依据，进行采购招投标。 招标小组组长：项目经理，组员：分公司经理、分公司分管经理、副经理、物资科长、项目技术负责人。 招标对象：项目部拟定，物资科按公司及分公司相关规定审定招标单位。 与中标单位签订合同，单价为中标价，内容须经项目经理、物资科长、分管经理、分公司经理审定并签字。 每批次进料填报《采购计划》项目经理审批。 （2）、零星材料采购...
