重庆 XX 集团总承包公司项目经理部及项目管理部人员工资管理办法为了调动项目部人员的积极性，完善项目部激励与约束机制，增强公司的吸引力与凝聚力，不断提高公司对人才招用的竞争力与员工的归属感，经公司讨论决定对项目经理部/项目管理部员工工资标准及福利做如下调整，要求各项目经理部/项目管理部严格执行本办法规定要求。一、项目经理部薪酬管理：（一）工资构成：项目经理部员工工资由基本工资、浮动工资、各种津补贴构成。公司相关职能部门对项目经理部基本工资与浮动工资实行月度工资考核制度，依据考核结果实施工资的发放。项目经理部员工工资计入项目部工程成本。（二）项目经理部员工月度基本工资标准的确定与发放：岗位名称一类工程基本工资标准交通费补贴差旅费手机费座机费清凉饮料、烤火费、儿保费等福利待遇按相关一档二档三档二类工程基本工资标准一档二档三档三类工程基本工资标准一档二档三档项目经理45004200390036003300//50060生产副经理3900360033003000270010020030060技术负责人3900360033003000270010020030060主工长32002900260023002000100200200/工 长20001800160014001200100200100/主办预算员32002900260023002000100200100/ 预算员16001500140013001200100200100/质检员22002000180016001400100200200/安全员22002000180016001400100200200/材料主管28002600240022002000100300200/ 材料员150013001100800600100200100/技术内业24002100180015001200100200100/ 劳资员2000170014001100800100200100/财务会计2000170014001100800100200100/设备管理员2000170014001100800100200100/后勤保卫干事140012001000800600100200100/实习生80070060050040010020050/现场保卫值勤12001000800750700100///小车司机15001200900800700////其它工人15001200900800700////注：项目经理因为已由项目部租车或公司配车解决交通，故无交通费、差旅费补贴。1、工程类别依据建筑工程合同的约定和现行定额标准的规定执行，即：房屋建筑工程由“建筑面积”、“檐口高度”、“跨度”、“层数”等因素确定；市政工程中道路工程由“长度”、桥梁工程由“单跨长度”、隧道及地下通道为“一类工程”、排水及给水工程由“干线管径”等等因素确定。2、项目经理部人员的基本工资由项目经理依据任职岗位、责任大小、工作能力、工作业绩、工程成本控制等因素综合考虑后，提出项目部员工的基本工资标准意见，填写“项目经理部员工工资标准审批...
