降本增效齐抓成本管理 群策群力共谋结算策划2025 年总承包公司经受住了全球金融风暴的冲击，仍然保持又好又快地高质量的进展，公司全年新签合同额30.7 亿元，全年完成施工产值17.6 亿元，实现利润5177 万元，各项指标均比07 年有不同程度的增长，全面超额完成局下达的经济指标。这些成绩是依托局领导、局总部各部门的大力指导和帮助，公司全体员工上下一心、开拓创新共同取得的。总承包公司处于经济最为发达、市场竞争最为激烈的金融中心，为把握机遇、应对挑战，总承包公司一方面加强营销力度、提高营销质量，多承接大项目、高品质项目；另一方面着力提升施工过程成本管理，加强结算策划管理工作，把市场和项目管理充分结合，真正做到“以现场带市场、向管理要效益”，为企业赢取最宽阔的利润空间和进展前景。下面，我就总承包公司项目成本管理和结算策划的基本做法，向各位领导做汇报。第一部分 项目成本管理总承包公司通过近几年成本管理的摸索与探讨，逐步形成适应公司管理体系的成本管理模式：项目成本管理的核心工作：项目责任目标下达科学合理、项目成本策划措施切实可行、项目成本管理责任分解到位、项目成本管理过程始终受控、项目兑现考核及时到位。项目成本管理的五大基本原则：成本目标管理原则；责任成本最低化原则；全员全过程成本控制原则；责、权、利相结合的原则；收入保守、支出最大、效益谨慎的成本核算原则。一、明确成本管理流程，法律规范成本管理体系严格根据局《项目成本管理办法》的规定，贯彻实行总经理领导下的总经济师成本管理体系，预结算中心为成本管理职能部门，财务部、审计部、工程部、人事部、合约部、办公室等相关职能部门为配合部门。狠抓责任成本、计划成本、实际成本为项目成本管理三大控制中心，贯彻落实全员、全过程的成本动态管理理念。实行以标价分离、风险抵押、成本策划、过程控制、考核兑现为主线的成本管理五大业务流程。二、建立完善成本管理配套制度为保障成本管理工作的顺利开展，除严格根据局合约管理手册项目成本管理办法的规定外，制订了相应的配套实施制度：《总承包公司施工项目标价分离实施细则》《总承包公司施工项目现场经费包干规定》《总承包公司深化分配制度改革方案》《总承包公司岗位绩效工资管理办法》《总承包公司施工项目物资采购管理暂行规定》《总承包公司分包工程结算审计管理办法》《总承包公司劳务签证管理规定》《总承包公司两制项目兑现审计管理办法》《总承包公...
