需求评审活动指南1、 进行需求评审的条件被评审文档作者应确认已经完成了文档，并且由作者个人进行了一定的检查并经过一定的非正式评审。假如有未确定或未解决的问题，则需对其进行标识以方便评委的阅读。被评审文档中包括了使用的术语和必要的名词解释，并且将参考文献标识出来，重要的参考资料一同提交给评审负责人。评审负责人应至少在评审前三天将评审计划、评审文档、参考资料等分发给评委供评委做评审准备。2、 需求评审的目的是尽可能多的发现和纠正需求产品中的缺陷，以保证需求工作产品的质量，以指导下阶段的开发工作，在评审过程中需要注意：每个评委应在会议之前对评审的内容进行充分的了解，并根据评审任务分工准备检查项问题，保证在会议过程中不会为了了解被评审工作产品内容进行讨论。评审的目的是为了发现缺陷，而不是学术沟通和研讨，评委不要进行讲课和个人观点的陈述。评审的对象为工作产品而不是工作产品作者，评审中发现的问题数和结果不能用于评定作者的水平和能力。评审的过程中对评委提出的问题性质进行是否的定性，不要进行争论，假如不能达成一致可以采纳会下沟通的方式，不易进行争论和研讨。各评委需根据评审计划中所列的评价的内容来审定工作产品，并以此为关注点来寻找工作产品的缺陷，并对自己所评价内容的需求产品的质量负责。3、 需求评审过程活动参照《工作产品的评审、审核活动规程》中同级评审的正式评审的活动规程进行准备和组织评审，包括制定评审计划和组建评审组、并进行评审任务分工，参照《需求评审计划》准备评审使用的检查项和检查问题，其中的 checklist 项为参照项可由相应评委进行增改。评委的人数建议控制在七个人左右，以避开人数过多难以安排会议引发题外话等情况。会议时间建议在 2 个小时左右，以提高会议质量。假如评审的工作产品太大、内容太多，可以实行分次组织评审的形式进行，每次明确评审的重点，由不同的评委参加，最后将多次评审会结果进行汇总。
