项目工程管理办法（试行） 第一章 总 则第一条 概述及依据：为加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的项目管理；同时为全面提高系统能力，有效降低投资成本，合理提高项目投资效益，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理法律规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）、《四川省分户验收实施细则》，并结合集团公司相关规章制度，编制本工程管理办法。第二条 管理目标：打造企业品牌，扩大企业影响。 管理目的：确保工期、质量、安全、品质，抓好成本控制、提高效率和实现利润的最大期望值。第三条 适用范围：本工程管理暂行办法适用于集团公司投资建设的建筑工程、装修工程、安装工程、市政工程、园林工程等的项目管理。第二章 职责与分工第四条 指挥与组织：根据集团项目管理指导书，由项管中心总经理统一指挥协调，工程部经理全面负责组织与实施。第五条 项管中心总经理（副总经理）：负责项目工程的全局指挥，对外、对内的组织与协调及工程资料的签审。第六条 工程部经理：负责组织项目建设的全面工作，包括承包单位的考察，组织招标、发包、组织施工、验收，并配合项管中心总经理完成相关工作。第七条 项管部经理：负责管辖项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等的全面管理，严格根据合同约定执行合同管理，并配合工程部经理完成相关工作。第八条 专业工程师【土建、园林（含总平）、给排水（含管网）、电气（含管网）】：负责本专业工程的项目管理、处理日常技术事件、配合工程部经理、项管部经理完成相关工作。第九条 项管部工程师：负责所管辖标段的四通一平、施工质量、进度、安全、工程成本、标化投入度的落实工作，并配合工程部经理、项管部经理完成其他相关工作。第十条 内业资料员：配合工程部经理完招标比选，负责工程资料的接收、上报、签审工作，并配合工程部经理完成相关日常工作。第三章 进度管理第十一条 项目进度计划及组成：项目进度计划根据三级执行，即总体计划、建设计划、施工计划。⑴ 总体进度计划：根据集团公司确定的项目建设期（立项到项目结束），进行编制总体进度计划（进度规划）；⑵ 工程建设进度计划：确定项目工程施工全部工作计划安排。由项目施工准备开始，到交付使用结束，包括总体施工组织方案策划（包括...
