考核说明： 本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管
考核方法：KPI 考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核
计分标准：考核指标完成非常好——10-20 分；考核指标完成比较好——7-9 分；考核指标完成一般——4-6 分；考核指标完成不合格——0-3 分
项目经理部项目经理绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价参加工程踏勘、预算、谈判、议标或投标等工作
提出施工所需设备的建议，协助管理进入施工场地施工单位和人员
10代表局长处理与工程业主或工程有关的外部各种业务，受局长委托签订与工程有关的内外部生产协作合同
10指挥工程项目建设的生产经营活动，合理调配进入施工场地施工的人力、资金、物资、设备，使人、财、物的配置处于最佳状态
按工程局的有关规定，合理地进行工程利于分配10严格财经纪律，加强财务管理，正确处理国家、工程局和职工个人的利益关系，确保工程局下达工程的各项经济指标的完成，努力提高经济效益
10德能素养评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作
10用人能力：能指导下级，并对下级作出公正评价
10调研综合能力：进行组织调查讨论，提出对策
10改革创新能力：提出合理建议，工作有创新性
10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能仔细分析
10对今后努力方向明确，整改措施切实可行
10合计100考核者考核建议项目经理部项目副经理绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价提出施工所需设备的建议，协助管理进入施工场地施工单位和人员
10协助管理工程项目建设的生产经营活动，合理调配进入施工场地施工的人力、资金、物资、设备，使人、财、物的配置处于最佳状态
10执行有关工程技术法律
