项目结算管理程序1.1 目的根据项目合同的要求，及时收回项目资金，保证项目正常运行和合理利润的实现。1.2 费用分解依据投标报价内容和业主的要求，详细分解设备、土建、培训、备品备件及专用工具的子项价格，经业主批准后，作为进度款支付的依据。1.3 项目结算报表的编制、提交程序：1.3.1 结算范围：包括合同内工程；合同外增加的工程量；设计变更；零星工程；工程签证；索赔费用等。1.3.2 结算程序：1.3.2.1 根据以下合同支付条款，根据支付条件和费用分解单价及时提交进度款报表。⑴ 开工令后支付 10%预付款；⑵ 总体设计批复后支付 5%进度款；⑶ 设备、材料到现场后分批支付 65%；⑷ 在各单元工程竣工且持续商业运行 24 小时后，支付 10%；⑸ 应在各单元临时验收后，支付 10%。特别是第三项支付，要搜集全以下资料作为附件同时提交：① 商业发票一式十二份，其中一份为原件且经叙利亚大使馆或领事馆和承包商所在国相关商会（如有）正式鉴定。这些发票应清楚标明制造商全称和联合抵制以色列声明。② 提货单和/或空运单和/或陆路运输托运单（视具体情况而定）一式五份，第一种情形下其中两份为承运船船长签字、盖章原件，第二、第三种情形一份为原件。③ 原产地证明书一式四份，且其中一份应由叙利亚大使馆或领事馆（如有）和原产国相关商会正式核准。④ 装箱单和重量单，一式五份。⑤ 如 PEEGT 希望对材料和设备的生产进行控制，还应包括顾问（咨询）针对受其控制的设备和材料签发的《生产控制证书》。⑥ 制造厂签发的材料检验合格证书。⑦ 叙利亚海洋运输总公司代理和/或阿拉伯叙利亚航空代理在船运港和/或空港签发的收据一份，包括收到物资清单及其数量和收到日期。1.3.2.2 进度款报表格式：待费用分解业主批准后，与业主协商确定。1.3.2.3 每次的进度款报表经审核无误后，项目经理签字，报业主批复。作为财务部办理资金结算的依据。1.3.2.4 最后一次进度款完成后，检查、修订各期进度款资料，待最后一次款项到期后提交项目结算资料，业主批准后，完成项目整个结算工作。1.4 变更及索赔费用的增加现场如发生变更及索赔费用时，应及时补充单价及签发相应变更及索赔单。控制部及时汇总项目变更和索赔情况，报业主审批，补充项目总价。1.4.1 变更及零星工程 实施部门应及时签发变更及零星工程单，经业主现场工程师批准后，送控制部，作为结算的依据。1.5 工程索赔1.5.1 费用的索赔当出现业主违反合同条款，...
