项目部日常管理制度为了进一步理顺项目部工作关系，明确职责，确保各项管理职能有效地发挥，为施工一线提供优质高效的服务，根据项目的实际情况，特制定以下制度：一 日常清洁、临时道路1、项目部所有员工应保持项目部清洁卫生；2、项目部各部门应制定相应的日常清洁值班表；3、安排专人负责项目部日常清洁和临时道路的清洁工作，制定值班表；4、施工现场各区域做到工完场清；二 仓库管理制度1、 材料入货事宜1
1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记1
2 确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向
入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；1
3 库存材料的整理,发放
尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率；1
4 在库材料的数据的跟踪2、完成品出货事宜 2
1 生产进度的作成及跟踪管理；2
2 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成；3、物料采购3
1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划；3
2 物料购进时间期限和数量及品质跟踪；3
3 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理；4、在库素材数据管理和传递事宜 4
1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符；4
2 定期不定期提供在库材料的数据；4
3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作；4
4 呈交相关者在库品一览表；5、库存盘点5
1 每月最后两个工作日（节假日提前）对所有物料、成品、5
2 购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；5
3 编制各类盘点报表；6、呆滞、不良品处理7、仓库管理及整理、清扫7
1 标视清楚及目视管理；7
2 文件及时分类、登录账簿保持账面干净、记录清楚并及时归档；7
3 定期对仓库进行 7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁；7
