项目部日常管理制度为了进一步理顺项目部工作关系，明确职责，确保各项管理职能有效地发挥，为施工一线提供优质高效的服务，根据项目的实际情况，特制定以下制度：一 日常清洁、临时道路1、项目部所有员工应保持项目部清洁卫生；2、项目部各部门应制定相应的日常清洁值班表；3、安排专人负责项目部日常清洁和临时道路的清洁工作，制定值班表；4、施工现场各区域做到工完场清；二 仓库管理制度1、 材料入货事宜1.1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记1.2 确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；1.3 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率；1.4 在库材料的数据的跟踪2、完成品出货事宜 2.1 生产进度的作成及跟踪管理；2.2 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成；3、物料采购3.1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划；3.2 物料购进时间期限和数量及品质跟踪；3.3 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理；4、在库素材数据管理和传递事宜 4.1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符；4.2 定期不定期提供在库材料的数据；4.3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作；4.4 呈交相关者在库品一览表；5、库存盘点5.1 每月最后两个工作日（节假日提前）对所有物料、成品、5.2 购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；5.3 编制各类盘点报表；6、呆滞、不良品处理7、仓库管理及整理、清扫7.1 标视清楚及目视管理；7.2 文件及时分类、登录账簿保持账面干净、记录清楚并及时归档；7.3 定期对仓库进行 7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁；7.4 确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求。三 施工现场垃圾、排水、排污管理制度垃圾1、施工现场设置垃圾筒或垃圾集中丢放处；2、安排专人负责垃圾收集和处理；3、施工现场垃圾及时清运，清运时应防尘、滴漏；排水1、施工现场应根据要求合理规划排水系统，并严格根据规划执行；2、安排专人负责施工现场排水系统的维护和保养；3、施工现场集中回收废水并进行再...
