公路工程计量工作指导意见为了加强各项目部的工程计量管理工作，保证计量工作的及时、准确及各类支持性资料的完整、有效性，以达到工程计量与工程进度基本同步、保证项目效益最大化的目的，特下发本指导意见。一、承包合同关于工程计量的要求二、工程计量工作的特点1、工程计量涉及项目各项管理工作工程计量涉及项目技术、质量、测量、试验检测、安全、材料调价、计划统计、合同、变更等各项管理工作，内业资料的现场记录、归档、监理签认是计量工作的基础，工程计量不仅是监理、业主对计量金额的确认，更重要的是对原始测量数据、实际工程量、设计变更、工程质量的确认。2、工程计量的工程量原则上就是最终的结算工程量每个分部、分项工程计量的完成，同时说明与监理、业主已共同确定了最终的结算工程数量，特别是实际情况和图纸不相符项目工程量的原始数据记录、计算、监理确认尤其关键。三、建立工程计量工作职责分工和工作流程项目部明确一名项目部领导负责工程计量工作，建立工程计量工作职责分工和工作流程项目经理是工程计量工作的第一责任人，项目主责领导是计量工作的的管理责任人，计合部是主办责任部门，工程、技术及相关部门是直接责任部门。四、加强项目工程计量内部管理工作1、工程计量相关文件的学习和交底项目部要仔细组织学习业主管理办法中关于工程计量与支付管理、奖惩费用管理、工程变更费用管理、材料价差调整费用管理的要求和项目专用技术法律规范等相关文件。同时，项目部要组织会议对以上相关文件进行交底。2、定期召开工程计量会议项目部每月上旬由项目主责领导或计合部组织召开月度工程计量会议，会议要明确当月的计量目标、各项工作的责任人和时间要求。3、分阶段收集、签认工程计量支持性技术资料工程计量的支持性技术资料由责任部门或责任人在每月 5 日、15 日、22 日左右分阶段进行归集并请监理签字确认完成，并及时提交到计合部，计合部和相关责任部门（或责任人）根据基础资料分阶段及时完成中间计量表（支表 13）的计算和监理审核、签字工作。各类检验、检测报告必须要求相关方按规定的时间及时出具，不能因为报告出具的不及时影响工程的及时计量。4、建立及时沟通、反馈、汇报制度根据月度工程计量会的工作安排，计合部要及时跟踪、反馈过程中存在问题，随时给项目主责领导、项目经理进行汇报。5、工程计量资料的法律规范性管理计合部建立工程计量台账，工程计量台帐应包括子目号、子目名称、单位、桩号、...
