【课程收益】☆ 提升 HR 的地位，从边缘化进入核心层☆ 深化洞悉 HR 工作与企业战略的匹配度 ☆ 学习从产能盘点到人效盘点☆ 学习人效核定，掌握定编技术☆ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划☆ 为 CEO 提供人才管理政策的决策依据【课程背景】 公司进展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成
人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理
业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功
HR 被业务部门如此定格，是冤枉
当这类冲突产生时，该如何解决
是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作
还是寻找同频共振的沟通渠道
一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化
一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖
10 月 21 日-22 日，《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷
【课程目的】 让 HR 转换视角步入一个新境界 走出误区，探究 HR 业绩提升之道 用 HR 台帐成就人才管理数据库 清楚战略落地的软梯-人才管理流程【 课程对象 】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【 课程费用】3000 元/人，含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用
战略人力资源管理－制定人力资源规划 ——如何与老板同频度、同角度实施人力规划时 间：10 月 21-22 日 地 点：深 圳主 讲：付雅萍【课程大纲】序：HR 部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR 的定位和角色责任 第一单元：制定人力规划1）案例-first 公司（制造型企业）的目标可行吗
目的：体验 HR 如何为经
