【课程收益】☆ 提升 HR 的地位，从边缘化进入核心层☆ 深化洞悉 HR 工作与企业战略的匹配度 ☆ 学习从产能盘点到人效盘点☆ 学习人效核定，掌握定编技术☆ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划☆ 为 CEO 提供人才管理政策的决策依据【课程背景】 公司进展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR 被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的沟通渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？ 10 月 21 日-22 日，《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷。 【课程目的】 让 HR 转换视角步入一个新境界 走出误区，探究 HR 业绩提升之道 用 HR 台帐成就人才管理数据库 清楚战略落地的软梯-人才管理流程【 课程对象 】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【 课程费用】3000 元/人，含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。战略人力资源管理－制定人力资源规划 ——如何与老板同频度、同角度实施人力规划时 间：10 月 21-22 日 地 点：深 圳主 讲：付雅萍【课程大纲】序：HR 部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR 的定位和角色责任 第一单元：制定人力规划1）案例-first 公司（制造型企业）的目标可行吗？ 目的：体验 HR 如何为经营决策提供依据 分析：first 公司的运营信息first 公司的历史产能first 公司的历年人员变动识别：first 公司的人力水平first 公司业绩上升为何产效下降解决产效下降的方法核定：first 公司的人力配置一味满足订单造成冗员怎么办避开冗员又能满足订单的方法编制：first 公司的年度人力计划全年的招聘预算怎样核定全年的培训预算怎样核定2）案例-TNP 女装（销售型企业）的计划可行吗？目的： 体验 HR 如何成为业务部门的合作伙伴 识别：TNP 女装的人力...
