19 种企业安全管理方法1 安全“巡检挂牌制”方法“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时的“挂牌制"
操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示,这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故，具有重要的作用
2 现场定置管理方法为了保障安全生产，通过严格的标准化设计和建设要求法律规范，实现生产资料物态和职工生产与操作行为的法律规范化空间管理
在车间和岗位现场，生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要法律规范，要符合标准和功效学的要求，要文明管理，要进行科学物流设计
现场定置管理可以制造良好的生产物态环境，使物态环境的隐患得以消除;也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少和消除
定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施
3 现场“三点控制”方法即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管理，进行挂牌制,标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容,以警示现场人员
4 防电气误操作“五步操作方法”防电气误操作“五步操作方法”是指:周密检查、仔细填票、实行双监、模拟操作、口令操作
这种方法既从管理上层层把关，堵塞漏洞,消除思想上的误差，同时又在开动机器时要求作业人员按法律规范和程序操作，消除行为上的误动
5 检查“abc"管理法在企业定期大、小检修时，由于生产系统的检修具有设计部门杂、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点,检修期间安全管理的难度一般较大为确保安全检修，可以利用检修“abc"法,即把公司控制的大修项目列为 a 类(重点管理项目)，厂控项目列为 b 类(一般管理项目)，车间控制项目列为 c 类（次要管理项目)，实行三级管理控制
a 类项目要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、公司安全执法部门“三把关”;b 类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全执法部门
