企业成本管控的思路与方法李 明 胜（2025 年 10 月 21 日） 任何一家公司不盈利就面临死亡；企业经营管理者不为公司赚钱很有可能与犯罪无异！其实，增加收入、砍掉成本，企业盈利有规律、利润倍增有方法!今日我们来共同学习《成本管控的思路与方法》，学习一套简单、有用可操作的盈利工具.大家都在说，假如市场好转,我们就赢利了。但今日，我要跟各位谈的是，资源性矿山企业的利润不是来自市场,而是来自于我们企业自己内部的成本管控。目前我们公司最大的障碍在哪里？简单的道理，公司猎取利润根本就是控制成本，想尽一切办法砍掉成本。 这里，一听就明白，一用就见效，成本控制立竿见影、吹糠见米；每砍掉一分钱，公司就会增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润。学习盈利模式,运用财务工具，提高经营能力，提升管理水平，唯有如此,公司基业方可长青！WTO 前总干事莫尔说，中国企业的管理水平相当于日本的 1930 年,相当于英国的 100 年以前，相当于美国的 1896 年。这说明我们中国的企业管理水平非常非常滞后而且在整个管理水平当中最滞后的可能就是财务管理，这也是最薄弱的环节之一，而且财务管理是每一个企业最致命的核心管理(说到这，财务的同志先别委屈，这是客观存在的事实)。所以，今日我们来共同学习，如何砍掉成本赚取利润的 12 个方法。 今日,我们学习的主题有 5 个方面。第一个是企业每天的管理公式。到底企业是个什么样的组织和行为,它的管理公式是什么？第二个是当今公司经营管理者最大的障碍在哪里。第三个是我们共同操起 12 把财务砍刀，用心学习削减成本的具体措施和方法。第四个是专家对公司经营管理者的四点忠告。第五个是养成富人的思维模式。 一、企业的管理公式到底是怎么样的?企业管理其实很简单,为什么这么说呢?因为企业管理就一个事，收入减掉成本等于利润;那么公司经营管理者的职责是什么呢?其最大的使命就是追求利润，实现利润最大化。所以企业实际上就是 3 个数字：收入、成本、利润。以公式表示就是：收入-成本=利润。10—9=1，10 就是开源,如何做市场营销，企业第一个核心任务就是如何做市场营销(当然市场营销不是简单的卖产品），如何制造客户价值，如何做品质服务,如何建立团队,如何打造自己的核心竞争力， 如何建立自己的竞争趋势，增加营销收入让 10 变成 11、12.但是紧接着就是减掉一个最关键的数字,那就是成本费用的问题，结果才是利润。 很多企业，包括我们公司都...
