建行行务公开调研报告2007年9月21日，我参加了建行****州分行召开的三届一次职工代表大会，在会议审议通过的各项报告中，《把握转型期，谋求新发展，赢得成功与未来》的三年业务发展规划暨战略转型推进方案引人注目，方案的内容吸引了我的视线，把转型定位、发展目标、重点业务领域、重点目标客户、市场拓展战略等向职工公开，并将方案提交职工代表大会讨论通过，充分尊重职工的主人翁地位和民主权利，使全行员工明确目标，提高认识，统一思想。同时，也激发了我对该行行务公开民主管理工作进一步了解的浓厚兴趣。为此，我对****州分行近几年的行务公开民主管理工作进行了调查。建设银行****州分行地处XX省****布依族苗族自治州州府所在地的XX县区，是西部欠发达地区。全行共有在岗员工223人，所辖4个县支行，市区4个支行、3个分理处，州分行本部经2007年机构改革后，内设10个部门。走进机关职工之家，一块块奖牌跃入眼帘，2006年全省建行二级分行综合考核a类行第一名；2006年度省级精神文明建设工作先进单位，受到省委、省政府表彰；2005年度全省行务公开民主管理工作先进单位，受到省总工会表彰等。是什么原因使一个2003年的亏损行跃入全省a类行呢。虽然当地经济发展相对滞后，但要在逆境中求生存，出路在哪里。调查中得出，在这个问题上全行上下达成共识：只有发展才是硬道理。党委研究制定了****州分行加速发展目标，团结带领全行员工，凭着开拓进取的精神，高昂的斗志，规范的操作，严格的管理，稳健的经营，取得了良好的经营业绩，实现了健康持续发展。在企业社会知名度提高，职工收入增加的同时，充分尊重职工的主人翁地位，调动广大职工参与企业民主管理的积极性，促进了行务公开民主管理工作不断的向前推进。在调查中了解到，****分行的行务公开、民主管理工作，已形成了党委领导、工会组织实施、部门协同配合、职工积极参与的良好格局。主要表现在：组织健全，落实到位。该行的行务公开民主管理始终以邓第1页共7页小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观来研究行务公开工作，以构建和谐建行为目的，以职工群众满意作为行务公开工作的出发点和落脚点。因此，党委高度重视行务公开工作，并提上党委的议事日程，把行务公开作为全行民主管理的一项重要工作来抓。为加强对行务公开工作的领导，州分行成立了由一把手任组长、行政领导班子成员任副组长，有关部门负责人为成员的行务公开领导小组；成立了由纪委书记、监察部、工会、职工代表组成的行务公开监督小组；制定了《中国建设银行****州分行推行“行务公开、民主监督”制度的实施意见》，明确了行务公开的原则、内容、程序、形式和时间、组织和考核。还根据公开内容和业务发展的需要，对实施意见不断进行修改和完善。由于认识提高，组织健全，职责明确，落实到位，使全行的行务公开工作取得明显成效，职工对本行行务公开的满意度达95%以上。公开渠道拓宽，透明度增强。该行的行务公开在不断探索和总结中，已逐步形成制度化、规范化和经常化。在行务公开工作中，对职工比较关心的经营状况、干部任用、网点装修、大宗物资采购和闲置资产处置等热点和难点问题，一律实行公开，并通过告示栏及时向职工通报。经营决策和经营状况公开。一是建立和完善职工代表大会制度，职代会召开期间，向大会报告全行工作、财务收支、行务公开和民主监督、提案落实等执行情况。把业务发展规划、经营目标、重大决策、战略转型方案等提交职工代表大会讨论通过，充分尊重职工的企业主人翁地位，使大家明确****建行的远期和近期目标，增强信心，增强责任感和使命感。从2005年7月起，按月召开经营形势分析会和风险防范联席会议，把指标完成、风险防范、存在问题、工作措施通过召开职工大会或内部企业网向全行职工公开。二是对职工代表的提案和建议及时采纳和落实。职代会还讨论通过了《中国建设银行股份有限公司****州分行职工代表巡查实施办法》，加大了对提案落实的督查力度。如职工代表提出大楼闲置资产的处置提案，经过有目标的积极营销，现大楼已出租给贵州宜化化工有限责任公司、兴义火电厂等能给我行带来效益的企业和单位。大...
