20 种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工舍命地工作，为组织制造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢?1、 目标激励 设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。关键是目标设置要科学合理;实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标,均无激励作用。2、 民主激励 即尊重员工的民主权利,吸引员工参加民主管理。公司重大问题,要广泛吸取员工的意见,实行公开决策.3、 压力激励 压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下,压力主要来自群体的奋进的激励作用.老板的责任是把压力变为动力,因而,在满足员工物质需要的同时,要满足员工的精神需要。4、 表率激励 通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，制造奇迹.因此，老板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率,为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友.5、 榜样激励 树立公司中工作最有成效的优秀分子,作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。通过树劳模、立标兵、评先进,促进员工产生心理激励效应。6、 竞赛激励 通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。开展劳动竞赛、岗位练兵、技能竞赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能.7、 竞争激励 老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。8、 用人激励 老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。老板要掌握运用开发人才的 5 大程度,即选才一惟才是举;用人—-知人善任;验才——注重实绩；护才——无私无畏；育才——着眼未来。9、 授权激励 老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去完成任务。10、 信任激励 老板对员工工作的信任和支持，能激发员工的潜力，让其提高激励的有效性。老板要为员工提供良好的工作条件，给予指导，放手让其工作，尊重其创新精神，勇于承担工作中的 责任。11、 价值激励 员工都是重视自身在公司的价值的，老板应千方百计地为员工提供实现自身价值的条件和场所，以形成公司价值观与员工个人价值观的统一，产生公司最佳的整体效应...
