2集团管控制度之二—战略规划与投资管理制度

山东玉皇化工集团战略规划与投资管理制度1、总则1。1 目的和意义：随着市场环境变化和玉皇化工规模扩张，集团必须不断明晰企业进展战略,提高战略和投资决策的专业性和科学性，通过战略和科学决策引领企业持续健康成长。1.2 本制度法律规范和明确了制定集团战略的程序、内容和方法以及项目投资决策相关规定，是集团战略规划和项目投资决策的指导性文件。2、权责2。1 集团战略与进展中心是集团战略规划和投资项目论证管理的归口责任部门,负责牵头讨论和制定玉皇化工集团进展战略及战略实施方案,并监督督促战略实施进程. 2。2 集团战略进展决策委员会是集团战略和项目投资的决策机构，集团战略与进展中心负责战略制定的组织工作和监督实施。集团战略与进展中心起草的战略规划报告或项目投资可行性分析报告，进行集体讨论和决策，经董事会讨论定稿后执行。2.3 各子公司严格根据集团进展战略和战略规划要求开展各项经营活动,同时，也可根据本公司实际和市场环境变化，提出战略修订、战略实施策略的具体意见和建议。3、集团战略规划工作要求和基本流程3。1 每年 1 月 31 日前（即每个经营年度结束后一个月内），集团战略与进展中心要组织对集团全年战略目标、经营策略及战略目标达成情况进行分析总结，讨论得失和相应对策。 3.1。1 召开战略研讨会或质询会（侧重对实现战略的策略、步骤及存在问题原因的分析等），由集团战略与进展中心组织，集团总裁办公会成员和各子公司经营班子、集团相关职能部门负责人参加. 3。1。2 起草形成年度战略执行情况报告,报集团董事会，为经营决策提供参考和依据.3。2 每三年为一个战略规划制定和修订的基准年,集团战略与进展中心综合国家宏观环境与政策、行业政策、市场竞争环境和玉皇化工经营情况等，牵头组织制定集团未来三年战略规划报告.3.3 制定集团进展战略的工作流程 3.3.1 讨论分析、预测未来国家行业政策走势、行业竞争态势(行业竞争对手、客户、产业链变化等)。 3.3.2 讨论分析集团过去三年经营策略、经营情况。 3。3.3 了解、征求董事会（股东）进展、投资期望和经营目标预期。 3。3。4 组织召开内部战略进展研讨会,听取各方面意见。 3.3.5 起草未来三年战略规划报告初稿，报集团战略进展决策委员会审核批准. 3.3.6 发布实施。4、集团进展战略内容和制定流程4。1 战略制定的组织工作4。1。1 战略制定工作前制定详细应工作计划，明确战略制定过程的工作内容、步骤、适用方法、责...