项目风险预测与防范、事故应急预案一、 施工风险评估本工程由于施工任务重，工序复杂、危险因素较多，为防止安全事故的发生，结合所承担工程施工项目的结构、类型、规模、施工环境等特点，从人、机、料、法、环等因素综合分析，确认有以下几个可能造成人员损害、财产损失的危险源：1、高处坠落；2、机械损害;3、触电；4、火灾等。施工风险分析判别表序号风险项目风险出现的可能性风险级别1高处坠落高处作业发生坠落造成的伤亡事故很可能★★★★2机械损害各类机械引起的机械损害事故很可能★★★3触电施工用电可能★4火灾施工用电、冬季取暖、现场焊割可能★★在本工程施工中，由于涉及到双桥门、赛虹桥两座立交桥及维七路延伸段施工，施工工期仅有 200 天，施工工期紧、任务重，施工作业面多，更换支座、梁体切割及贴碳纤维布等都是高空作业,故高处坠落是本工程存在的最大的施工风险，应引起足够重视。其次是机械损害及触电、火灾等事故也是施工风险源,需重点防范.二、风险防范措施2.1 成立事故应急救援组织机构应急事故救援组织机构由项目部领导班子和各职能部门、各作业队、各班组组成，应急组织机构见下图。(1）管理机构职能① 建立、健全并督促各部门及人员落实项目安全生产责任制；加强安全管理，积极为现场作业人员制造较为安全的施工环境；对现场机械设备状态等进行常常性检查。② 接到发生事故的消息时,应急指挥小组立即赶赴事故现场，启动本预案。发生伤亡事故时，负责及时向上级主管部门和当地安全监察部门通报事故的基本情况、事故现场应急处置和抢险救援以及善后处理的组织指挥工作.(2）组长职责组长负责根据预案和应急小组的指令对本小组的成员进行分工、并逐一落实。① 根据应急指挥小组的指令，立即组织调集应急小组的抢救人员、抢救车辆和机械设备。② 对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散、抢救伤员。③ 安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理,防止证据遗失。(3）业务部门职责① 负责提供人员必须的防护、抢救用品及生活物资的供给.② 提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备，就近联系医院组织伤者到医院进行救治和处置，落实交通工具、资金的保障.③ 确保与指挥小组和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。安全应急救援管理机构组长：项目经理安全员各作业队安全负责人副组长：总工程师、项目副经理项目部各业务部门④ 保持通讯设施和设备处于良好状态。⑤ 负责接待新闻媒体记者...
