郑州日产灵通店 2025 年度市场部考核方案(市场部）2025 年度市场部考核的（试行）方案为了促进市场部尽快推动郑州日产汽车的市场开发工作，现对市场部的权限及工作职能做出法律规范及考核
一、市场部负责人：XXX二、工作范围：市场部主要负责市场开发及维护、展厅的布置、促销活动的组织及执行、客户管理及维护三、收入组成：底薪 2000 元+岗位 500 元+全勤 100 元+交通 200 元+通信 200 元+月度考核 1000 元+工龄;四、职能权利：市场部有权组织公司各部门参加实施各项市场开发及维护活动，对各部门人员有合理组织调动的权利，在各部门人员合理协调的基础上，各部门必须无条件支持和配合
五、考核项：1、月度小型巡展活动次数;2、月度 DM 单页扫街活动次数；3、每月市场促销活动开展；4、月度网销及外拓集客量;5、展厅月度实销量;六、考核要求：a\每月≥开展 2 次小型巡展活动;b\每月≥开展 6 次 DM 单月扫街活动;C\ 每月≥开展 1 次市场促销活动;D\每月集客量≥40 名；（仅限网络、扫街、巡展、展厅）E\月度综合评价；七、考核分值占比：八、考核要求:外拓广宣目标目标达成奖励项目巡展扫街促销活动开展展厅集客量1000 元指标≥4 次/月≥6 次/月≥1 次/月≥40 人/月分值20’30’10’40’占比值200300100400备注5’/次5’/次10’/次1’/人1、巡展次数证明以当日的报纸和巡展活动合影照片
2、扫街次数证明以当日的报纸和扫街活动合影照片
3、月度促销开展：对应工厂及公司月度促销方案、制作相应物料以及与销售部、大客户部对接联合开展，月末以当月促销活动方案原件扫描件（销售经理、总经理签字）、物料照片及活动现场照片为依据
4、集客量以当月完整客户回访记录(线上及线下），经销售经理签字确认为准
（客户信息、回访记录、销售经理确认、市场部回访
