4 技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围1
目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的进展
适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工
考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的 1～10 日，年度考核于次年的 1 月 5 日之前进行
二、考核内容及考核指标(一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性)两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核
在月度考核中，业绩指标占 80％，工作表现占 20％;在年度指标中，业绩指标占 60％，工作表现占 40％
（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表 7-—11 所示
表 7——11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表评估等级考核要素及权重考核要点4优3好2合格1待提高0差工作态度自律性遵守企业规章制度,听从领导工作上的安排主动性无需督促，自觉完成分内的工作责任性任劳任怨，努力做好本职工作协作性积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作工作业绩研发项目完成情况研发项目计划完成率提供技术支持1
提供技术支持的及时性2
解决问题的能力设备管理和维护1
设备完好率2
设备使用率工作能力专业知识本专业知识的掌握程度工作技能是否足以胜任本岗位所要求的操作能力发现和解决问题的能力是否善于发现一般性及疑难问题并加以解决计划能力工作有计划性，并根据事情的轻重缓急做出正确的推断和决策组织协调能力是否能合理安排工作，较好地协调与他人的关系灵活应变能力根据客观情况快速实行相应的策略创新能力善于思考问题，常常提出一些切实可
