5标书制作管理制度

5 标书制作管理制度（用心整理的精品 word 文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------标书制作管理制度第一章总则第 1 条目的为强化和提高标书制作人员自身素养，增强制作人员的积极性和制造性，同时保证销售部标书办各项工作任务得到完好执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第 2 条适用范围标书办所有人员。第二章奖励第 3 条销售部标书办奖励为经济奖励，经销售部领导批准实施。第 4 条标书制作人员符合下列条件者给予颁发奖金，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别任务。（2）品行端正，恪尽职守，积极协助其他人员工作的。（3）当月多次标书制作受到客户好评的。（4）当月圆满完成交给的标书制作任务，未出现招标文件规定要求问题的。（5）未出现《标书制作要求附录》内项目遗漏或错误的。（6）多次受到销售部领导好评的。第 5 条标书办负责人每月奖励为 300 元。备注：只有在标书制作办公室全体人员工作无失误前提下，标书办负责人才能享受此奖励。第 6 条标书制作人员每月奖励为 200 元。第三章惩处第 7 条惩处包括批判、罚款、辞退。第 8 条员工有下列情形之一，予以按情况处理（1）标书制作、排版、打印、装订等工序，要求做到清洁、整齐、结实、美观、大方，否则给予批判，情节严重者罚款 20 元。（2）标书制作漏页、少页、页码错误、少字、错别字、语句不通顺、内容表述不清楚、复印不完整等，给予批判，情节严重者罚款 30 元。（3）遗漏或错误《标书制作要求附录》第一、第二条款的，给予批判，情节严重者罚款 30 元 .（3）遗漏《标书制作要求附录》第三条款中 17-33 条的，给予批判，情节严重者罚款 30 元 .（4）遗漏或错误《标书制作要求附录》第三条款中 1-17 条的，给予批判，情节严重者罚款 40 元。（5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成的；交给的标书制作任务无故拖延，影响标书投标工作的给予罚款 50 元。因个人过失发生工作错误，视情节轻重，给予批判、情况严重的给予罚款，情节特别严重或重复过失的经销售部领导审批给予辞退。第四章附则备注：《标书制作要求附录》。标书制作要求附录一、批阅 ：严格、认真、认真阅读招标文件的每个部分及细节，密切关注招标方的后续澄清文件，并切实有效地按要求把有关材料、文件、图片、资质、证明、说...