2025 年年度工作总结品质工程部—刘文东时间飞逝，转眼一年又即将过去，同时，也是自己加入公司整整一周年时间，审视自己一年来的工作，感触很多，在收获了很多宝贵的经验教训的，通过自身在工作中提升了自我，也同时发现了自我工作中的不足和待改善之处。回顾过去的一年工作，现总结如下:一、关于产品标准工时长期以来，我司的工时管理执行的不是很理想，工时表格分散、过多,产品标准工时在制定后即无人维护，导致产品标准工时与实际相差过大。且同一产品中同时存在多个不同版本的标准工时，导致生产效率统计混乱，标准工时无法起到应有的作用.如下为几处典型的案例：1、 产品工时分散、且同一产品的工时版本过多且不统一。1.1、 脚踏板标准工时表格中工时统计状况ERP 编码线别发布日期总工时（s）2MUH09C7601部件2025-3-201492025—9-263182025—5-193982025-3-193982025—2-41492025—1—141491.2、 产品工时表格过多、分散,维护和产品统计困难，如下表所示,为同一产品中所发行的产品工时表格数目序列ERP 编码线别表格数12MUH09C7601部件3622MUH08C6702插件2232MUH07C0318部件1942MUH09C6702插件1752IDA16C0101插件462DMC04C0102部件12(备注:以上表格数统计仅为 2025 年 3 月-2025 年 9 月份发布，其他数据因表格过于分散，无法统计完全。）1.3、 iDR210-4 主板插件工时,产品工艺一样，而工时却有差异序列ERP 编码发布日期工时（s）说明12IDA24C01012025-11-1729产品无 ECN 变更,生产作业环境未变22IDA28C01012025—1-121632IDA24C01032025—3-329.52025-12—29321。4、标准工时与实际生产不符合，标准工时无法起到标准化的作用如下表为产品效率分析统计汇总表:序列ERP 编码生产日期线别生产用时（H）生产效率12MUH07C67032025-3-11插件6167。68％21MUH091372025-3—17装配0。49275。33%31MUI110462025-4-16装配4169.05%42MUH06C67002025—4-25插件237。73%51MUI110582025-5—10装配5219.26%61MUH091332025-4-18装配151。11％综上所示,产品标准工时需有进行标准化的同时也需要对历史产品数据进行评估,首要的一点是产品标准工时要符合生产的实际状况。2、 改善方案的制定及工时的评估、实施和制定2。1、改善实施步骤和计划阶段实施步骤目的结果第一阶段生产现场跟进、产品工艺分析及生产相关数据统计和汇总产品生产工艺及工时评估了解产品相关工艺及生产数据第二阶段生产历史数据统计和汇总了解公司历史生产能力状况评估出生...
