1 目的对设备检修、安装、改造工程施工委外操作实行标准化、法律规范化管理，明确内部管理职责并保证施工质量。2 范围 本流程适用于公司在技术力量、检测手段及人力上无法承担的设备检修、安装、改造。3 定义：无4 职责4.1 设备检修、安装、改造工程委外施工由生产部工艺技术组负责归口管理。4。2 工艺技术主管负责组织协调。4。3 部门经理、总经理负责各自职责范围的委外工程审批。5 工作程序5。1 设备检修、安装、改造工程委外流程见附件。5。2 工艺技术组主管根据设备检修、安装、改造的实际需要进行委外项目的技术咨询并询价。5。3 根据技术咨询结果及报价由工艺技术主管组织相关人员进行综合评估、选择合适的承接单位。5。4 工艺技术主管详细填写设备检修、安装、改造工程委托单或与承接单位草拟合同、协议.5。5 设备检修、安装、改造工程委托单或合同、协议经部门经理、总经理批准。5.6 经批准的工程委托单或合同、协议由工艺技术主管通知承接单位确认并商定具体施工时间。5。7 根据公司审批制度规定，金额在 2500 元人民币以下，由部门经理审批。超过 2500元由部门经理、总经理二级审批。5.8 委外项目竣工后，工艺技术主管负责根据工程委托单或合同、协议规定的验收条款组织对工程质量进行验收确认。验收不合格项目不得交付使用。5.9 抢修委外作业因时间急迫，可由工艺技术主管请示生产部经理批准先与外协承接单位联系进行抢修作业,然后补办手续。6 相关文件 无7 质量记录7.1 设备检修、安装、改造工程委托单 OPWI—090206-017。2 设备验收单 OPWI-090206—02附件立 项技术咨询、询价综合评估、选择填写委托单审 批承接方确认并实施验 收 No No Yes Yes完 成
