PMC 部 职 能 说 明 书部门名称PMC 部上级部门总经理上级主管总经理下属部门无主管岗位部长部门编号所属岗位仓库主管、计划员、物控员、仓管员、搬运工;岗位编制15 人部门目标1. 有效组织各部门资源,合理安排生产计划，达成客户交期；2.建立、完善仓库管理制度，准确统计库存，做到账物卡相符；部门主要职能1. 负责组织对销售预测及订单进行评审；并结合库存情况及各生产单位的产能，整合生产能力，合理安排生产;2. 组织编制月、周生产计划，并跟进各生产车间的生产作业计划执行情况,确保交期满足销售需求;3. 收集各生产车间的产能信息并进行分析、预测及促进提升;4. 组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；负责参加生产协调会； 5. 物料需求计划的审核、跟踪及采购作业的监控；6. 建立、完善仓库管理制度，准确统计库存,做到账物卡相符；7. 贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；8. 完成上级安排的其它工作。管理权限1． 产品生产计划及物料计划的制定、执行、监督权与解释权;2． 物料管理的监控权；3． 各生产单位生产进度监督权； 4． 相关信息、资源的猎取权及其它部门的协同权。执行标准《订单评审流程控制卡》、《PMC 与生产横向控制卡》、《日冷冻生产计划形成控制卡》、《生产计划达成控制卡》、《生产异常处理动作控制卡》、《备料制作业流程控制卡》、《仓库收发退补控制卡》、《仓库 5S 行为控制卡》、《呆滞物料处理流程控制卡》、《成品收发退补流程控制卡》管理责任1. 对生产计划的合理性负责；2. 对物料需求计划及时性负责；3. 对订单准交率负责；4. 对仓库帐、物、卡准确率负责;5. 对仓库呆滞品库存形成原因分析负责。PMC 部 岗 位 职 责 说 明 书岗位名称部长直接上级总经理直接下级仓库主管、计划员、物控员；岗位职责1．全面统筹本部门管理工作；2。 组织相关部门对销售预测及订单进行评审；3。 每月 28 日前进行产销协调会；4。 每日 15：30 分组织各部门召开生产协调会；5。 负责审核生产用物料的需求计划；6。 每日监督各环节物料进度情况并组织、协调异常处理；7．每日 17：00 前监督备料工作的及时性；8．主导呆滞物料的处理、原因分析及跟踪改善措施的执行；9。 对生产部及各车间的生产计划完成情况进行审核、统计和考核；10．贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；11．对下属工作的安排和督导；12．对下属各项工作技能的教育培训；13．完...
