安全库存只是一个笼统的说法，本文归纳了 SAP 四 种安全库存(时间）的设置，用于增加计划过程中库存数量（时间）的弹性.为何安全库存能增加计划的弹性呢?因为在净需求计算（Net Requirements Calculation）中，Quantity available = Fixed receipts + Stock available for planning — Safety stock — requirements，若可用数量小于零，则报缺料,视为短缺数量（Shortage quantity）或需求数量（Net requriements），将用于批量计算并得出最终的猎取建议.Safety stock Safety stock partially available Dynamic safety stock Safety time 一、Safety stock这就是“安全库存”了，安全库存的数量在计划中是不可用的。MRP 中，若物料的数量低于安全库存水平，就会产生计划订单.安全库存在物料主数据 MRP2 视图设置。二、Safety stock partially available假如设置了安全库存，一低于该水平就会产生补货的请求，哪怕只是缺了一点，这增加了计划的工作量.为了弥补这个不足，我们可以在 MRP Group 中设置一个百分比，只有安全库存低于该百分比,补货请求方会产生.三、Dynamic safety stock动态安全库存就更加厉害了，它根据平均的日需求（Average daily requirements）数量，来确定未来几个时期的安全库存水平（数量等于若干个平均日需求）:最小库存、目标库存、最大库存。若小于最小库存，产生补货请求至目标库存；若大于最大库存,系统将 提示例外信息。若同时设置了安全库存，将累加。该配置称为 Range of Coverage Profile,在 MRP2 视图分配，配置在 IMG： Production — MRP — Planning - MRP Calculation - Define Range of Coverage Profile （Dynamic Safety Stock）。四、Safety time前面三种方案都是对安全库存数量上的设置，Safety time 则是设置时间上的余量。物料的补货提议时间将提前于实际的需求时间,提前日期在 MRP2 视图中配置。考虑到物料可能用在产品的不同层次,为了避开重复提 前，可以在 MRP2 视图的 Safety time indicator 栏位设置安全时间有效于所有需求还是仅相关需求，或者干脆无效。而考虑到不同时期对安全时间的长度要求不同，可以在后台定义 Period Profile,IMG： Production - MRP — Planning - MRP Calculation — Define Period Profile for Safety Time/Actual Range of Coverage，并在 MRP2 视图分配给...
