中信大锰田东新材料公司员工绩效考核办法（试行)总则第一条 适用范围(一）公司（以下简称公司）的所有员工（未转正者除外）均需参加考核。考核对象为金属锰厂普通员工。普通员工是指在金属锰厂生产一线从事技能操作的员工。来自资料搜索网（www.3722。cn） 海量资料下载第二条 考核目的全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才，使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，也作为绩效工资考核、员工调动和岗位轮换的依据。特制定本办法.第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向;（二） 公平、公正、公开；（三） 全方位考核；（四） 考核定期化、制度化.第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降;（三）岗位调动；（四）员工培训；（五）鞭策后进、激励先进.二 考核方法（一)考核程序绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、考核结果的反馈与实施纠正、考核结果运用.第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月十日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成.第五条 考核职责划分公司成立绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作.公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及人力资源部门组成承担以下职责:(二) 人力资源部职责1、 作为考核工作具体组织执行机构,2、 综合评定员工员的考核分数；3、 处理员工的考核申诉。4、 提出考核的反馈意见5、制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；6、组织绩效考核工作；7、培训参加考核的各级管理人员；8、监督及控制考核工作的全过程;9、汇总统计考核评分结果；10、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；11、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；12、对考核过程中不法律规范行为进行适当处罚、指导与纠正；13、为每位员工建立考核档案，考核结果与薪酬挂钩拿出 20%的薪酬作为员工绩效工资,计算并报批实施。（三）各部门主管的职责1、 负责考核工作的整体性和及时性并有计划地推行新的考核体系；2、 处理本部门关于考核工作的申诉；3、 严肃处理违反考核宗旨，以权谋私的个人；4、 帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、 对所属员工进行考核评分；6、 综合评定本部门员工的考核等级;7、 组织所属员工的绩效面谈,并帮助员工制...
