2025 年 XX 培训学校校长绩效考核方案一、目的:为统一目标，以结果为导向，并结合学校实际情况,经过充分酝酿，基于校长独立自主运营基础上的年薪及奖励政策，形成《20XX 年 XX 学习校长绩效考核方案二、 适用范围：本方案适用于 XX 培训学校校长岗位员工。一旦学校学员发生学员安全事故，造成学校遭受损失，即视为季度考核不合格，将不予发放当季任何绩效奖金.三、 校长任务:1、 2025 年校长任务根据《考核任务书》月份9 月10 月11 月12 月任务(招生人数）3020302、 学校将基于“学校 2025 年 9——12 月份预算任务"，依据本方案及附件一的规定，根据校长实际完成任务情况，考核、计算、发放相应的绩效奖金。四、 薪资构成及绩效考核：（一） 中心校长的薪资结构:1、 基本工资：月度基本工资为 8000 元。2、 绩效奖金总额=各月度实际发放的绩效奖金总额+各季度实际发放的绩效奖金总额（二） 校长的绩效考核项目：1、 绩效奖金（包括：月度绩效奖金、季度绩效奖金）.（1）月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×招生人数完成率对应考核系数。招生现金收入对应考核系数:招生现金收入（月度）现金收入比（月度）10W(不含)以下010W（含）—20W（不含）2％20W（含）—30W（不含)4％30W（含）以上 5％（2）季度(9—11 月份)绩效奖金=单项考核项目奖金基数×单项考核项目完成率对应系数 各考核项目完成率对应系数: 招生人数完成率对应考核系数表：绩效考核基数金额完成率（季度）考核系数(季度)10000 元80％（不含）以下010000 元80％（含）以上实际比例的数值结课班升学率完成率对应考核系数：绩效考核基数金额完成率（季度/年度）考核系数（季度/年度）8000 元75％（不含)以下08000 元75％(含）以上实际比例的数值五、 工资核算周期和发放时间：(一) 基本工资：按自然月核算，次月 15 日发放.(二) 月度绩效奖金：按本方案考核并核算，每个自然月(每月 1 日至 30/31 日)为一个考核周期，于次月 15 日发放。(三) 季度绩效奖金：按本方案考核并核算,上季度的绩效奖金与上季度最后一个月的基本工资一同发放，即次月 15 日。六、 关于退费的核算：所有退费在退费发生当月从招生人数中进行直接扣减，即月度招生人数核算值均为扣减退费后的净值。
