国企党委 2025 年前三季度抓基层党建工作总结今年以来，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，推进“三位一体”党建融合工程，积极探索赋能基层党组织战斗堡垒作用发挥、引领保障企业高质量发展的有效实践途径，用实干担当书写国企党建与生产经营深度融合的精彩答卷。一、主要工作情况（一）实施“组织筑基”工程，锻造党建业务融合发展的坚强集体。一是优化党组织设置嵌入治理结构。为强化党组织领导作用，公司 7 个基层单位和机关，均设立党委，按管理职能下设党支部，做到班班有党员、党组织全覆盖。专项落实党建工作经费和活动场所，共配备党务工作干部 68 人、占员工总数 3%，专门打造党建活动阵地 12 处，做到了党政的组织和工作机构同步设置，党政组织负责人和工作人员同步配备，为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用提供了组织保障。按照“油公司”改革模式的稳步推进和机构改革，同步撤销、合并党组织机构，确保党组织始终扎根到企业基层中，把党支部对党员的要求传播到基层中去，用党的先进性指导基层工作。二是双向培养锻造复合型先锋力量。公司坚持“三个优先”，注重核心人才党员队伍建设，着力在一线业务骨干、专业技术人员、优秀青年员工中发展党员，将发展党员的考察地点搬到技能竞赛现场、训练基地和项目攻坚一线。党员总人数实现逐年稳步上升，中级及以上职称党员占比 78%，技师及高级技师党员占比 50%，发展党员各阶段人员中 40 岁以下人员占比为 42%。选好党组织“领头人”，坚持把素质过硬、能力较强、敢啃硬骨头的党员选拔到党组织书记岗位。近三年来，公司通过党员大会、单位考察等形式交流调整 8 名党委书记，新任 14 名党支部书记，形成了科学合理的党务人才梯队。（二）实施“机制赋能”工程，畅通党建业务融合发展的实践路径。一是构建标准明晰、运转高效的融合指南。公司细化完善了集团公司“三基本”建设和“三基”工作有机融合实施方案。按照厂属各单位自身特点，把党建互联共建、党员积分管理等“热点”举措作为党建与生产有机融合的“切入点”，主动为基层党委和党支部系统谋划、把关定向，科学制定年度试点任务，明确有机融合该“做什么”、“怎么做”。在融合推进试点中组织开展“有机融合工作总结”等经验交流活动，各单位积极提炼工作亮点、经验做法，形成 10 项年度党建研究成果，为进一步推进新时代党的建设和生产管理...
