XXX 煤业公司2025 年度瘦身健体提质增效工作总结及2025 年工作计划根据集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX 结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段,针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成.现将 XXX 瘦身健体、提质增效工作总结如下：一、2025 年瘦身健体提质增效工作开展情况(一）深挖潜力,精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制,继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系,科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量,努力压降生产成本。加强外委费用管控,大力开展自检自修和自行施工,对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化,坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目.二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用,按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》,实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本 XXX 元，比预算降低 8。90 元，同比吨煤提高 2。83 元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本 XXX 元，同比降低 1。67 元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标.2025 年，XXX 公司“三项”费用共发生 13.1 亿元，同比减少 1。3 亿元，降低 9.34％。“三公”经费等八项费用总额 XXX 万元，同比降低 XXX 万元，降幅16.67%，比预算降低 1505 万元，降幅 17.75%。(二）深化改革,激发活力,优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。结合企业进展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度 XXX 项，新建制度 XXX 项。落实集中管控要求，进一步法律规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程.精简机关部门设置，合并部门 XX 个.根据管理与运行分设的原则,将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核,倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟...
